组织行为学名词解释(中文首字母版).pdfVIP

A A 型人格 ：总是不断的驱动自己要在最短的时间里干最 多的事情，并在必要的情况下，对阻碍自己的其他人进行 击。 B 不确定性规避 ：一个国家的人民喜欢结构化而不是非结构化情境 的程度。 保健因素：诸如管理质量，薪金水平，公司政策，工作环 境这些因素，当这些因素充分时，员工便没有了不满意感。 报酬 ：泛指雇员做出有偿劳动而获得的回报，包括工资 和其他项目，以及非现金 的各种员工福利。 C 操作性条件发射 ：一种条件发射类型，认为行为是其结果的函数。 惩 与忽视 ：对个人或集体的不良品德行为作出否定 的评价或设置了令人不愉快的条件，目的在于控制和促进 改正不良品德行为，称为惩 。取消维持莫伊行为的所有 强化物的方法称为忽视。 长期取向 ：一种民族文化属性，强调未来，节俭和持久。 创造性 ：产生新颖而实效想法的能力。 承诺的升级:人们一直固守着某项政策，尽管有明显证 据表明该决策是错误的。 成就需要 ：追求卓越，达到标准，争取成功的内驱力。 从众 ：个体依据群体规范来调整自己的行为。 D 登 门坎效应 ：又称为得寸进尺效应，是指一个一旦接 受了他人的一个微不足道的请求，为了避免认知上的不协 调，或想给他人前后一致的现象，就更有可能接受更大的 需求，这种现象犹如登 门坎时一级一级的往上，这样就更 容易登上高处。 短期取向 ：一种民族文化属性，强调过去和现在。 对比效应：对一个人的评价并不是孤立进行的，他常常 受到最近接触的其他人的影响。 代表性偏见：不恰当的认为现在的状态与过去的一致， 并按此评估一件事的可能性。 动机：个体为了实现目标而付出的努力强度，方向和坚 持性。 地位 ：指的是他人对于群体或群体成员的位置或层次 进行的一种社会界定。 德尔菲法：德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程 序，采用匿名发表意见的方式，团队成员之间不得互相讨 论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的 填写 问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用 来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术 多功能型团队：有来自同一等级，不同工作领域的员 工组成，他们走到了一起的目的就是完成某项任务。 E ERG 理论 ：包括三类核心需要：存在需要，关系需要，成长需要。 G 工作场所的越轨行为 ：（也被称作反社会行为 或工作场所的无礼行为），是指违反重要的组织规 则，从而危胁组织和个人健康的主动性行为。 工作满意度 ：由于对工作特点进行总结而产生 的对工作的积极的感觉。 工作参与 ：他测量一个人从心理上对其工作的 认同程度以及认为他的绩效水平的 自我价值的重要程度。 工具价值观：是个体更偏好的行为模式或实现终极价值观的手段。 个人主义：指人们喜欢以个体为活动单位而不是成为群 体成员进行活动的程度，他们认为个人权力高于一切。 告密者：向组织内外的权威机构报告他们雇主不道德行 为