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组织架构设置定编定岗管理规定 第一章 总则 第一条 为了规范 DXC 有限公司各部 门组织架构的设置、调整、部 门定编、岗位设定，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实 现，特制定本规定。 第二条 本规定对组织架构的设置与调整、部 门岗位变 更从申请到实施的管理全过程进行规范。 第三条 本规定适用于DXC 有限公司所有的组织架构、岗位和定编。 第二章 组织架构设置与调整 第四条 人力资源及行政部根据公司的经营目标和发展战略，定期 组织与各部门的沟通、检讨，制定出公司总体组织架构初案，经人力资 源及行政经理审核，营运总监批准后公布。组织架构的设置到部级单 位. 第五条 各部门根据部 门 能和工作任务，设置相关的组织架构，部 门组织架构图必须体现具体的 岗位及人员定编数，经人力资源及行政 部审核、营运总监批准后人力资源及行政部备案实施。 第六条 在工作过程中由于 能调整，需要对组织架构进行变更时： 1、部级单位的调整、变更，必须由相应的 能模块提出申请报告， 由人力资源及行政部审核，营运总监批准后实施。 2、组级单位的调整、变更，由部 门提出申请，人力资源部审核，经 主管领导批准后实施。 第七条 所有组级以上单位的组织架构调整、 能变更，在人力资 源部备案后，统一由人力资源部发通知公示并及时调整相应的组织架 构。 第三章 部门定编 第八条 部 门根据组织架构的设置，依照工作需要设定 岗位，根据 岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配，进行 岗位定编工 作。人员定编必须遵循以下原则： 1、任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员； 2、集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率； 3、管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效 果； 4、业务均衡原则：机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡， 不可有的量大而有的量少，以免影响工作人员积极性； 5、分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相 互联系和协作配合。 第九条 部 门根据上述原则，设定部 门组织架构、岗位、人员定编， 经人力资源部审核，营运总监批准后执行。人力资源部严格按照部 门 定 岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定 岗的 原则上不进行人员招聘。 第十条 人力资源部定期与部 门进行人员定编状况的检讨，所有的 定编变更必须由部门提出申请，主管领导审核，人力资源总监审核后报 事业部总经理批准后实施。 第四章 岗位管理 第十一条 部 门组织架构设定后，部门根据组织架构和定岗情况， 按人力资源部的 岗位说明书模板编写岗位说明书。 第十二条 人力资源部根据 岗位说明书，依据人力资源职级设定， 定出岗位所在的职级。 第十三条 由于 能或组织架构变化导致 岗位变更时，由部门提 出申请，部门经理审核，人力资源部复核报营运总监批准后实施，同时 人力资源部更改 岗位说明书。 第五章 监督与考核 第十四条 各 能模块和部 门必须严格按照本规定执行，人力资 源部实施监督与考核。 第十五条 对没有定编、定岗或超编的人员，人力资源部将进行调 整或辞退。 第六章 附则 第十六条 若本规定与国家有关法规、条例出现不符时，以国家法 规、条例为准。 第十七条 本规定解释权归人力资源部，自批准之日起生效实施。 第十八条