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员工行为考核规定 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更 好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工 作业绩，特制订本规定。 一 奖惩原则 （一）基本原则 1、奖惩有据的原则：事实清楚、证据充分、程序合法、处理适当。 奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作绩效目 标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以 及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果， 奖惩结果必须公开。 4、有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度 面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 （二）奖励原则 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予 奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责 任，不应得到正常待遇之外的奖励。 （三）处罚原则 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到 公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚与教育相结合。处罚 的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 （四）处罚申诉 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为 《正负激 励申请单》。 《正负激励申请单》必须知达被惩戒本人，对于不合理、 不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 （五）执行督察 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，综合管理 部应及时提出处罚建议，下达《正负激励申请单》。 二 奖励 （一）奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达 到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 （二）奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 （三）经济奖励包括奖金、奖品。 （四）行政奖励包括嘉奖、记功。 （五）公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，视具体情况确定奖 励形式。 （六）以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 （七）员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 200 元，奖金 随当月工资发放。嘉奖通报全公司。 1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2、品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 3、其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为 受到社会赞同和舆论表扬者。 5、员工合理化建议，在应用中取得较明显效果者。 6、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减 少公司损失者。 7、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回 形象或财产损失者。 8、通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 9、在工作环节中，有较强的成本节约意识，节能降耗表现突出者。 （八）员工有下列事件之一者予以记功，颁发奖金 500 元，奖金随 当月工资发放并给各公司下发表彰通报。 1、承担巨大风险，挽救公司巨额财产，表现突出者。 2、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 3、通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事 故者。 4、合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。 （九）对为公司建设与发展作出巨大贡献者，公司另行给予“公司特 别贡献奖”。奖励形式和奖金额度由公司研究确定。 （十）任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工， 对德、才兼备者还可破格提升。 （十一）凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提报相关材料，凡 与本职工作无关的，由见证人提报相关材料。资料的核实由综合管理 部负责，审核通过后经总经理批准予以奖励。 三 惩戒 （一）惩戒的目的在于促使员工必须达到并保持应有的工作水准，惩 前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 （二）按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划 等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重填写《正负 激励申请单》给予相应的处罚。 （三）惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。 1、经济处罚分为口头警告和罚款两个阶段。 2、行政处罚分为记过、辞退两种形式，并通报各公司。 3、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 （四）员工有下列行为之一者，视为违纪