第六章短期经营决策4讲解材料.pptVIP

年最佳订货次数模型 最佳订货周期模型 二、存货控制的经济批量模型 1. 经济批量基本模型（U材料的单位价格） 经济批量模型 第二节 存货决策 存货总成本模型 经济批量占用资金模型 经济订货批量基本模型的假设条件： 企业能够及时补充存货，既需要订货时便可立即取得存货； 能集中到货，而不是陆续入库； 不允许缺货，即缺货成本为零； 需求量稳定，为一可预测的常量； 不考虑现金折扣，存货单价为一不变的常量； 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； 所需存货市场供应充足。 二、存货控制的经济批量模型 1. 经济批量基本模型 第二节 存货决策 例：某企业每年耗用甲材料20000千克,该材料每次订货成本25元,单位储存成本为4元,材料单位价格为10元,则有关指标计算如下: （1）经济批量： （2）年最佳订货次数： （3）最佳订货周期： （4）存货总成本： （5）经济批量占用资金： 二、存货控制的经济批量模型 1. 经济批量基本模型 第二节 存货决策 思路： ①如果可享受价格折扣的订货数量小于不考虑价格折扣的经济批量，则可按经济批量确定每次的订货批量。 既可以取得价格折扣，又实现最经济的订货批量。 ②如果可享受价格折扣的订货数量大于不考虑价格折扣的经济批量，则必须进行成本效益分析。 测定存在销货数量折扣情况下的最优定货批量，应考虑总成本模型。 二、存货控制的经济批量模型 2. 存在商业折扣的经济批量模型 第二节 存货决策 比较各种批量的存货总成本： 二、存货控制的经济批量模型 2. 存在商业折扣的经济批量模型 第二节 存货决策 ① 按Q*采购时的存货总成本为 ② 按各折扣批量分界点采购时的存货总成本为 二、存货控制的经济批量模型 2. 存在商业折扣的经济批量模型 第二节 存货决策 例：某企业每年耗用甲材料20000千克,该材料每次定货成本25元,单位储存成本为4元,材料单位价格为10元.规定销货数量折扣条件如下: ①一次采购量大于等于1000千克,但小于2000千克时,给予1%的数量折扣； ②一次采购量大于等于2000千克,但小于5000千克时,给予2%的数量折扣； ③一次采购量大于等于5000千克时,给予3%的数量折扣。 要求：计算最佳的采购批量。 解：不考虑数量折扣时的经济批量 ① 按Q*采购时： 或 ② 按1000kg采购时 ③ 按2000 kg 采购时 ④ 按5000 kg 采购时 上述计算结果表明,采购批量为2000 kg时，全年存货总成本最低。因此，考虑销售数量折扣的经济订货批量为2000千克。 二、存货控制的经济批量模型 2. 存在商业折扣的经济批量模型 第二节 存货决策 假设以p表示生产周期内每日的产品产量，d表示每日的产品领用量，t表示生产周期。 则 二、存货控制的经济批量模型 3. 陆续供货条件下的经济批量模型 第二节 存货决策 生产周期t= 产品最高库存量= 平均储存量= 变动储存成本= 变动订货成本= 存货总成本 对上式求导，令其导数为零，则 二、存货控制的经济批量模型 3. 陆续供货条件下的经济批量模型 第二节 存货决策 存货总成本 经济批量模型: 经济批量存货总成本模型: 例： 企业产销甲产品，全年需要总产量为36000件，单位产品成本为32元/件。甲产品每日能够生产40件，每日销售领用10件，每批生产进货成本为300元，每件甲产品年储存成本为产品价值的10%。 二、存货控制的经济批量模型 3. 陆续供货条件下的经济批量模型 第二节 存货决策 计算甲产品存货总成本为 则计算甲产品生产的经济批量为 二、存货控制的经济批量模型 4. 允许缺货条件下的经济批量模型 第二节 存货决策 二、存货控制的经济批量模型 4. 允许缺货条件下的经济批量模型 第二节 存货决策 生产周期 最高库存量 最大缺货量 二、存货控制的经济批量模型 4. 允许缺货条件下的经济批量模型 第二节 存货决策 最高库存量 最大缺货量 二、存货控制的经济批量模型 4. 允许缺货条件下的经济批量模型（Ks单位存货损失） 第二节 存货决策 1 2 3 5.再订货点控制 再订货点的确定 再订货点＝预计每天平均耗用量×预计订货提前期 保险储备的确定 考虑保险储备的再订货点确定 再定货点=预计每天最大耗用量×提前期天数 二、存货控制的经济批量模型 第二节 存货决策 第三节 产品组合优化及生产组织决策 产品组合优化决策： 通过计算、分析进而作出各种产品应生产多少才能时的各个生产因素得到合理、充分的利用，并能获得最大利润的