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行政主管年度工作计划 【篇一：公司2013年度行政部门工作计划】 2013年度行政部门工作计划 根据2012年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2013 年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务， 更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年计划目 标任务。 2013年度工作计划重点内容： 第一 协助工程、生产、研发部完善部门管理 （一）尽快整理员工手册 公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规 章制度、整体战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的 浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容， 同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司， 员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福 利、图书管理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写， 去年已列好大纲，计划本年度上半年4月份前修订完。 （二）协助部门考核新员工 主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程 度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核 分三个部分进行： 1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写 试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针 对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可 之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的， 则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费； 2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新 员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工， 考核结果依次递交分管副总审核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技 能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平时的表现和考核数据，公司 可在最大程度上熟悉员工的各 基本情况，参考定位员工在公司的工作方 向。 3、岗位转正评估： 岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方 式是通过《新员工转正申请表》来进行（此处略过）。 （三）协助部门制定培训计划 通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如：新员工希 望尽快融入公司，多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高 自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此，行政部准备今年协助 部门制定培训计划，每季度举办一次，具体分为四个方面： 1、新员工入职培训：由人力部负责，主要内容是公司简介、发展历程、规章 制度介绍等，对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入天虹 团队，鼓励新员工形成积极的工作态度。 新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室进行入职培训，培 训课本为员工手册，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考 勤及奖惩规则等，站在公司的角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑 问，帮助员工尽早融入天虹，更好的开展工作。 和专业技能。 2、岗位技能培训：由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关 岗位 专业知识，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，帮助 更多的员工提高技术理论水平 计划安排每季度中旬举行，行政部先和各部 门主管或部门技术水平较高的 员工协商，确定时间、培训课件等相关准备要素，再行组织员工听课，培训 完毕后，及时将培训档案归档（下面有说明，不重复了）。 3、沟通礼仪培训：由行政部负责，主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼 仪等，综合提高天虹团队的整体素质，强化员工的职业道德。 4、中层管理人员培训：由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增 强管理能力、创新能力、执行能力等。 陈总是全国非常有名的培训师，每次讲课都能深入人心，鼓舞士气，员工纷 纷表示从中可以学习很多，因此，行政部准备在2013年，协助陈总进行沟通 礼仪和中层管理培训的工作，计划每季度末举办一次，先请示陈总，确定时 间、课件内容等，后组织各部门员工、中层管理人员进行培训。 培训现场行政部负责dv录制，会后将视频文件和培训课件上传至公司指定 共享文件夹中，供会后各部门继续学习，并做好备份存档工作，防止意外丢 失。 （四）协助部门完善绩效考核管理 研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全，行政部将全力协助部门主管 完善体系，具体详情各部 门主管均