计划的编制方法.pdfVIP

§4.1.7 计划编制的方法与技术 1、滚动计划法 （1）基本含义 滚动计划法是一种能灵活地适应环境变化的长期或中期计划方法。这种方 法是根据计划前一阶段执行情况、变化了的环境条件定期修订原计划；每次调整 修改时，保证原计划期限不变，而将计划期顺序逐期向前推进一个滚动期；并本 着近细远粗的原则制定计划的方法。 由于在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营的经济、政治、文化、 技术、产业、顾客等的各种变化因素，而且随着计划期的延长，这种不确定性就 越来越大。因此，若机械地按几年以前的计划实施，或机械地、静态地执行战略 性计划，则可能导致巨大的错误和损失。滚动计划法可以避免这种不确定性带来 的不良后果。具体做法是用近细远粗的办法制定计划。 （2）滚动计划法的编制方法 P96 例：某企业生产经营计划过程。 例：五年期滚动计划 具体计划 比较具体计划 比较粗略计划 2000 2001 2002 2003 2004 绩效分析 计划本身的原因 实际执行中的经验 2000 实际执行情况 五年计划调整的措施方 案选择 加强或改进措施 具体计划 比较具体计划 比较 粗略计划 2001 2002 2003 2004 2005 绩 效 分 2001 年实际执行情况 析 （3）滚动计划法的优点 滚动计划方法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大，但在计算机遍 应用的今天，其优点十分明显。 其最突出的首要优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加 切合实际。 战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期(通常为 5 年以上) 设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 由于人们无法对未来的环境变化做出准确的估计和判断，所以计划针对的 时期越长，不准确性就越大，其实施难度也越大。滚动计划相对缩短了计划时期， 加大了计划的准确性和可操作性，从而是战略性计划实施的有效方法。 其次，滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划 内部各阶段相互衔接。这就保证了即使由于环境变化出现某些不平衡时，也能及 时地进行调节，使各期计划基本保持一致。 第三，滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为 重要，它可以提高组织的应变能力。 2、运筹学方法 （1）线性规划法【P110】 线性规划主要解决某个 问题的整体效益最优的问题：一类是最大化问题，即 在有限资源条件下，如何使效果最好或完成的工作最多；另一类是最小化问题，即 在工作任务确定的前提下，怎样使各种消耗减少到最小。利用线性规划方法可求 解具有许多约束条件和未知变量的优化问题. （2）网络计划技术【网络图】 网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺 序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的 人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。网络计划技术的基本步骤如图 所示。 确定目标进行计划准备 工作 工程分析列出作业明细 表 确定各项作业间 估算各项作业所 相互关系 需作业时间