企业战略管理基本理论PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 第一章 企业战略管理基本理论 我国经济的繁荣发展推动着人民生活水平的提高，建筑行业日趋成熟，从而使得建 材行业得到前所未有的长足发展。我国的建材制造业伴随着建筑业的发展逐步走向了标 准化、产业化。在人们“回归自然”，提倡环保及随着对创建和谐的生活环境要求的提 升。许多城市居民以及城市的领导者已经认识到环保建材是同高品质生活和保护环境联 系着的，环保建材具有资源的循环利用，保护环境，促进城市生态稳定，减少城市热岛 效应的功能，使人们的生活品质得到提升，城市得到美化，而以往的建材材料则没有这 些功能，甚至有些材料具有放射性，会影响到人们的日常生活及健康。 作为一个环保建材生产企业，爱尔建材（天津）有限公司在良好的外部环境下得到快速 发展。然而随着越来越多的厂商的进入，竞争更加激烈。要想在竞争中取得胜利，使企 业不断地发展壮大，就需要根据企业的具体情况做出可行的发展战略。本文就是在认真 分析企业现状的基础上对企业发展战略进行深入的探讨，并提出切实可行的措施，本课 题研究成果对同行业的其他企业有一定的借鉴作用。 1.1 战略管理理论的发展 战略一词原为军事用语，顾名思义，战略就是作战的谋略。辞海中，“战略”一词 定义为：“战争名词。指对战争全局的筹划和指挥。它依据战争双方的军事、政治、经 济、地理等因素，照顾战争全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用。”《中国大