企业战略管理习题PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 第一章 1、什么是战略管理？ 答：战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标， 为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施， 以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2、企业战略管理和企业职能管理的区别与联系有哪些? 答：与传统的的职能管理相比，战略管理具有如下特点： ①战略管理具有全局性； ②战略管理的主体是企业的高层管理人员； ③战略管理涉及企业大量资源的配置问题； ④战略管理从时间上来说具有长远性； ⑤战略管理实质上是是企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性； ⑥战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略管理延伸，创造企业发展 的机会或更充分的利用机会； ⑦战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 联系：对企业进行“职能管理”走向对企业进行“战略管理”是现代企业管理的一次飞跃。 3、企业存在什么样的战略层次？ 答：一般说来，一个企业的战略可划分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。 公司战略是企业总体的、最高层次的战略； 经营战略有时也称竞争战略，它处于战略结构层次的第二位； 职能战略是指在职能部分，由职能管理人员制定的短期目标和战略规划，其目的是利用 企业的资源、流程和人员来实现公司和事业部的战略。 三个战略构成了一个企业的战略层次，它