企业战略管理复习资料PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 企业战略管理复习资料 第一章 战略管理概论 一、名词解释 技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。 人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、激励、排解纠纷和 培植协作精神等。 思维能力，是指将企业看成一个整体，洞察企业与外部环境之间的关系，以及理解整个企业的各个 部分应如何朴素依靠来生产产品或提供服务的能力。 战略管理，是指企业确定使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的 正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控 制的一个动态管理过程。 战略延伸，是指企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会。 战略分析，是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋 势可能对企业造成的影响及影响方向。 企业战略目标，是指企业在遵循自己的社会责任和使命时所要达到的长期特定地位，或者说，企业 经营活动在一定时期所要得到的结果。 战略管理系统，是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的 总称。 二、简答题 1．简述战略管理的性质。 答：（1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术。 战略管