企业战略管理分析——腾讯的“模仿”成功之路PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 企业战略管理—腾讯的“模仿”成功之路一、企业背景腾讯公司成立于 1998 年 11 月，是目前中国最大的互联网综合 服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。1998 年 11 月 12 日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立深圳市腾讯计算机系统有限公司。当时公司的主要业务是拓展无线 网络寻呼系统。在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系 统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网 络服务公司的最佳选择。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户 价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有 IM 软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。XXXX 年 7 月 7 日，腾讯公司决定斥 8.9 亿港元投资金山软件。XXXX 年 5月 18 日，腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展， 将进行公司组织架构调整。从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原 有的业务系统制（ Business Units ， BUs ） 升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展 事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）， 整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG）， 并成立腾