《项目施工阶段工程变更的控制》.docxVIP

掌握好处理这些变更的作为项目业主， 在项目施工阶段常常会遇到审核各种有关工程变更请求的问题， 程序和原则，对控制工程的进度、质量和投资起着至关重要的作用。在采用经评审的最低投标报价法的 掌握好处理这些变更的 工程中， 如何正确识别合理工程变更， 防止施工单位利用工程变更变相提高工程造价或降低工程质量 1 工程变更 建设工程监理规范 (GB50319 —2000)中对工程变更作了明确的说明：在工程项目施工过程中，按照合 同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等 方面做出的改变。由此理解，工程变更不只是图纸内容的改变、如材料替换、设备参数修改、施工方法 的改变、功能调整、尺寸变化等都属工程变更范畴。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2 工程变更管理 2 ． 1 工程变更程序 设计单位根据业主设计委托书的要求进行设计，委托书一定要以书面形式给出。设计单位在完成施工 图设计后，业主要组织把图纸送交专业职能部门和审图机构审核，审核通过后再把图纸交还业主。由业 主组织设计、施工、监理各方一起对图纸进行会审，尽可能把存在的问题都提出来进行研究和讨论，并 由设计单位做出解答，形成文字资料作为日后施工依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工单位按照施工图施工。但在工程实施过程中往往还会遇到许多预想不到的问题，工程实体与设计 图纸，设备、材料确定过程与技术说明、参数要求多少会有些变化，这些变更一定要经设计单位认可， 给出工程变更通知后方可实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 “监理规范 ”第 6．2． 1条，明确规定了监理机构处理工程变更的相关程序。 2 ． 2 施工单位所提出的工程变更 a. 工单位对图纸或设计说明有不明确的问题向设计单位提出询问。 b.施工单位提出技术修改，如对某些材料、设备参数的选用提出变更请求。 c .施工单位对施工方法、施工议案提出修改。如地下室防水工程、屋面防水保温工程、管道保温材料 选用等，做法多种，使用材料也各不相同。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工单位要求修改图纸。比如实际的管路走向与图纸不符时， 管线交叉相互碰撞时，施工单位提出 修改图纸。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工单位往往还会因材料采购， 资金安排和人力组织方面的原因而提出变更施工组织设计施工方案 的要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2．3 监理单位提出的工程变更 监理工程师有着丰富的专实践经验，在施工过程中他们经常在现场巡视，往往会发现工程中存在的问 题，并提出工程变更建议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2．4 设计单位提出的工程变更 在施工过程中，设计单位或其驻工地代表会对原设计中存在的错、漏、碰、缺提出设计修改和完善该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2．5 业主提出工程变更 为考虑市场因素，完善使用功能，或为了保证工程质量、降低工程造价，加快工程进度等原因，在施 工过程中，业主往往也会提出工程变更要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 无论是那一方提出工程变更，都要填写表格履行工程变更手续，交总监，由总监召集专业监理工程师 进行审查，认为可行后，由业主报设计单位、设计单位签署意见或重新出图、总监发布工程变更令后方 可交由施工单位执行，工程变更控制流程如下图所示。 工程变更控制流程图该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3 在工程变更审批过程中应注意的几个问题 3 ． 1 从项目的特点来看工程成本管理的重要性 由于建筑工程的复杂性、多变性和其生产过程的单一性、不可逆性，带来了工程 管理较大的风险和特殊性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程项目管理是一个复杂的系统，由人员、技术资源、时间、空间和信息等多种 要素组成，成本控制不单是费用管理问题，而是经济技术和管理的综合问题：如技术人员 总体素质、施工组织水平、工期控制、质量与安全、材料消耗等。项目成本管理和控制还 受到系统外部的影响，如工程变更、通货膨胀，能源供应、交通、气候环境、地质条件等 的影响，这些因素均直接影响工程项目的成本组成。因此，加强项目成本管理和控制，保 证项目目标在约定的条件下实现是项目成本管理的重要内容。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3 ． 2 投资控制工作应渗透到质量控制、进度控制的工作内容中 建设工程在实施阶段的投资控制到底包含哪些内容，在许多人脑海里大概仅仅就 是支付点进度款，承认工程量等这种简单的工作认识上，笔者认为真正意义的投资控制应 包含以下内容：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 施工合同所包含的对应的工程质