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项目管理人员班子的配置、素质及管理经验 1.1组织机构 鉴于本工程的重要性和复杂性，承包人将派遣能力强、有技术职称、并主持 过大型工程施工的工程负责人担任施工总承包项目经理， 负责协调、调度全公司 优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、 工期、成本全面负责。总承包技术人员由曾担任大型工程项目的技术负责人、 具 有大型公建施工管理经验的人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 表6-1现场主要管理人员表 序号 职务 人数 1 项目经理 1 2 项目副经理 1 4 质量员 1 5 安全员 2 7 施工员 3 8 施工员 3 9 资料员 2 10 材料员 1 1.2主要管理职能 （1） 工程施工实施项目总承包管理，负责总体指导、协调工程的施工生产。 在施工中，项目部将组建专业施工班组、 由班组自行组织实施的项目。 全面协调 各承包班组按照总体工程目标完成工种承包施工的项目管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2） 各分部和专业承包班组要执行项目部的管理和指导，在项目的“横向 到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节 都能受控有序，有条不紊。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3） 土建分部负责混凝土结构工程，包括部分预埋预留、二次结构和粗装 修等项目；各班组均应服从项目部的管理，以项目部相应部门为主进行各承包班 组的管理与协调。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （4） 各作业班组应对本工种所承担的工程项目负责，并满足项目部对施工 生产及文明施工等方面的要求，在项目部的协调管理下，作好相互配合该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （5）项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业承包根据 工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排； 在施工程序上执行总 体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、 机械、架子的使用上 服从项目部管理的统一规划和调度； 在技术质量上接受项目部，技术、质量部的 协调、管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.3项目部管理人员简历 见附表。 1.4各岗位管理职责 1.4.1项目经理的岗位工作职责 （1） 在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的 签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同 文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包 合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工 程质量终身负责。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （2） 在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、 法规、条例、办法等方针政策。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3） 在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根 据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各 项安全、质量活动的正常开展和目标实现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （4） 在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制， 传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施； 对工程项目的人员、材料、 资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产， 确保按期完工；在此同期还须加强成本控制，努力提高经济效益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （5） 在本工程项目的实施过程中，负责整个施工现场的文明施工管理和环境 保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则， 落实责任制，以满足总体目标的要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （6） 分配、检查、协调好项目副经理和项目总工程师以及各科室的权利、 责任和工作关系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.4.2项目副经理的岗位工作职责 （1） 协助项目经理开展工作，主管项目部的施工组织和日常事务工作。 （2） 按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程 按期顺利进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （3） 负责对材料采购和机械设备的供给管理， 以保证工程顺利施工的需要， 并努力降低成本、提高效益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （4） 负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制 度完成情况。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （5） 负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。 （6） 参与质量和安全事故的调查、分析，共同研