企业战略管理研究——以乐视网为例PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 企业战略管理研究 —以乐视网为例 摘 要：互联网视频行业竞争越来越激烈，行业态势和结构也在发生改变。本文 以乐视网的企业战略研究为例，运用波特竞争五力模型、SWOT 分析法等方法， 分析了乐视网所处的行业环境，最后通过竞争威胁、服务、用户优势等方面对乐 视网的战略进行了阐述，并对企业未来的发展提出相应的建议。 关键词：波特竞争五力模型；乐视网；SWOT 分析 一、引言 随着电信网、广播网与互联网三网的融合推进，智能终端的普及，宽带网络 的扩展，中国互联???进入了高速发展时期，其中互联网运用最热门的互联网视频 行业也进入行业整合阶段。XXXX 年，占领我国最大市场份额的优酷网与土豆 网的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕,竞争格局轮廓也渐渐明朗,逐渐 形成了“1-2-3-4”的竞争格局，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱 奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS 为三家客户端型网站，新 浪、搜狐、网易为四家推出视频业务的门户网。整个产业链的竞争态势发生了巨 大变化，行业内兼并重组愈加激烈。 视频网站是一个成本高、资金需求高、运营风险高的“三高”行业。通过分析 产业环境，制定竞争策略吸引大众，有利于各视频网站借此机遇在复杂的市场中 占领一席之地。 二、行业环境分析 企业竞争态势分析是在行业分析的基础上，进一步分析企业竞争压力的来源 和