双的项目经理的案例分析.pptVIP

双项目经理的案例分析 个项目需要一个负责人,项目负责人的确 定对整个项目的发展起着至关重要的作用。 就因为这个作用的重要性,让公司的领导层 在确定项目的负责人时颇为费神,到底是选 业务型人才,还是选技术能力很强的技术型 人才,在左右为难的时候,有人提出了“双 项目经理”的说法,那么这样的做法行不行 呢 案例背景 A公司的部门分为规划部和研发部。规划部负责出方案, 和供应商谈单,研发部负责项目实施和解决具体技术问题。 李伟是研发部的部门主管,技术能力出色在团队中很有影响 力,但是他不熟悉公司其他部门业务,并且由于性格内向 他不擅长沟通协调。规划部的主管王斌则和李伟的情况正相 反,沟通能力很强,对公司业务相当了解,但是提起软件技 术和项目管理,就两眼一摸黑了。最近公司要上一套ERP系 统,需要任命一个项目经理,对项目全权负责。到底是选李 伟还是王斌?总经理拿不定主意。正在这时,有人给总经理 提了个建议:干脆实习“双项目经理”,由李伟和王斌共同承 担这个角色。在职位上两个人是平等的,总经理指定一个对 上级负责的人,由他负责对上级,而项目中的各种决策 实施则由两人互补长短来进 A案例分析 B案例解答 1.“双项目经理制”可行不可行? 2.担任ERP系统项目的项目经理的要求 3.无ERP系统项目经理合适人选的情况下,怎样办? 目前很多大型企业 如光明乳业、宝钢等 企业都成立了独立于 光明到业 信息中心的信息管理 部,这个部门的主要 作用就是制定IT规划 制定信息化应用的标 BAOSTEEL 宝钢 准和规范,进行业务 需求管理和IT项目管 理。而信息中心主要 的职能是维护系统, 按照信息管理部的要 求进行系统开发