企业战略管理经典案例PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 ;1;1;1;学 海 无 涯 ;1;学 海 无 涯 略意图。方向感、探索感和使命感，这三者是战略意图的显著特征。 二、企业战略的构成要素 安索夫认为，企业战略是由经营范围、增长向量、竞争优势和协同作用这四个要素构成 的。其所产生的合力，就成为企业的“共同的经营主线”。 1.经营范围 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。其所要解决的主要是两方面的问题： 企业目前所处的经营领域是否有充足的机会，保证企业的生存和发展，因而对是否仍 应处在这一经营领域作出决策。 企业应进入何种经营领域，以获得充分发展的空间。 在确定企业的经营范围时，对企业的产品和市场范围应该按分行业来描述，因分行业则 是大行业中具有共同特征的产品、市场、技术和使命的集合，能够较明确地为企业确定经营 范围提供分析的基础。 2.增长向量 增长向量又可称为成长方向，规定了企业在产品和市场的结合方面的移动方向。 表 1-2 是企业增长向量矩阵。;8;8;10;10;10;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;;13;34;34;34;34;;39;40;40;40;40;44;44;44;学 海 无 涯 为了更好地构建企业的核心能力，有必要制定一个获取核心能力的计划如 表 2-1。这个计划应根据市场的不同核心能力的不同，从