论人力资源管理中员工的有效激励.pdfVIP

目 录 一、激励的作用…………………………………………………………1 （一）激励是组织获得生命力的保证…………………………………2 （二）激励能发挥员工潜能，提高工作绩效…………………………2 （三）激励能稳定企业人才，加强组织发 …………………………2 二、企业人力资源管理中员工激励方面存在的问题…………………3 （一）人本管理意识薄弱,管理制度不配套……………………………3 （二）企业激励重物质轻感情，漠视对员工深层次的激励…………4 （三）缺乏公平的激励，激励作用大打折扣…………………………4 （四）激励针对性不强、不配套………………………………………4 （五）企业培训效果不能令人满意……………………………………5 （六）缺少健全完善的企业文化………………………………………5 三、现代企业管理中如何进行员工激励………………………………6 （一）综合运用多种激励方式…………………………………………6 （二）考虑员工个体需求, 行个性化激励……………………………7 （三）营造有归属感的企业文化………………………………………8 （四）制定公平合理的激励性薪酬和福利制度………………………8 （五）加强培训，帮助员工制定职业生涯发 规划…………………9 参考文献………………………………………………………………10 1 浅析企业人力资源管理中员工的激励问题 【内容摘要】激励作为一种组织内部的管理手段，对组织内部发展和员工的 积极性提高方面有着不可估量的作用，激发人的活力，调动人的积极性是人力资 源开发和管理的重要内容。如何调动企业员工的积极性，如何开发员工的潜能， 并对其进行有效的激励一直是现代企业面临的重要课题。文章从分析激励的作 用开始，指出企业人力资源管理中员工激励存在的问题，提出了一些有针对性的 关于企业人力资源管理中员工激励的措施，让企业在有的放矢的情况下提高人 才使用效率，为企业发展作更大的贡献。 【关键词】人力资源管理 激励 人才 企业发 知识经济是以人的知识为生产资料的经济，在以人为本的经济管理活动中， 企业的管理者应该更多的考虑如何调动人的积极性，更好地发挥其主观能动性， 挖掘员工的潜能，提高人才使用效率，为企业的发展作出更大的贡献。人是生产 力诸因素中最积极、最活跃的因素，现代企业已经普遍认同人力资源是企业里最 为宝贵的资源。在组织中，激励对于从事各种活动的员工是必不可少的条件，员 工工作的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率以及经济效益的主要因素，在 “以人为本”的经济管理活动中，让员工充分发挥自己的才能去工作，把员工的工 2 作思维由被动转换为主动，将员工的职责行动上的循规蹈矩转变为积极的工作状 态的最佳方法就是对员工进行激励。企业的管理者应更多的考虑如何激发人的 活力，调动人的积极性，挖掘员工的潜能，提高人才使用效率，为企业发展作更 大的贡献。 一、激励的作用 激励作为一种组织内部的管理手段，对组织内部发展和员工的积极性提高 方面有着不可估量的作用。 （一）激励是组织获得生命力的保证 激励是通过高水平的努力实现企业 目标的意愿，而这种努力是以能够满足 个体的某种需要为条件的。对员工的激励可以理解为管理者根据员工的行为规 律，利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量对员工的行为施加影 响的各种活动的总和。在激励的作用下，人的积极性受到各种因素的影响，内在 的潜能得到激发，个人和企业就充满了生机。在现 社会中，影响人的工作行为 的因素多种多样，它反映了一个人以前反受过的训练和教育、过去所积累的知识 和经验以及先天的素质。工作表现的好坏还要受到技术设备等客观条件的制约， 但是，不管其他条件如何，激励总是决定人的工作行为表现的首要因素。 （二）激励能发挥员工潜能，提高工作绩效 激励从人的内部状态出发，把人的动机系统激发起来，对行为有强大的推动 力量。因而，激励可使员工最充分地发挥其技术和才能，变消极为积极，从而保 持工作的有效性和高效率