生产准备部-国内采购室副经理关键业绩考核指标（KPI）.pdf免费

下载更多管理工具，尽在****** 国内采购室副经理岗位业绩考核指标组成表 标 信息来源 考评人 权重 考评标准 货率 综计部 直接上 45% 完成率*100*权重 级 支持,问题的解 质检部等 直接上 25% 以5个工作日为及时处理,每延误3天则再追加算1次失误 级 除不可控原因外,视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1-2分 财务部 直接上 20% 优 良 中 部门统计 级 标准:成本比同期下 成本比同期有所下 成本比同期略有下 降明显(30%) 降 降 降 资金利用率高,108 资金利用率合理,10 资金利用率正常,10 资 %(40%) 5% 2% 成本审核高效(30% 成本审核负责 按规定进行成本审 ) 核 直接上级 直接上 10% 优 良 中 级 内部管理有序，工 内部管理有序，工 内部管理比较有序 作效率较高，员工 作效率一般，员工 ，工作效率低下， 士气高涨，服务意 士气一般，内部比 员工士气低落 识强 较团结 无重大违规,较遵守 出 无有效投诉 严格遵守规章制度 规章制度 规 有效投诉1次/ 月 有效投诉2次/ 月 月 国内采购室副经理岗位能力与态度考核指标组成表 指标一：计划和组织 指标三：专业知识和技能能力 权重：30% 权重：15% 能力 指标 指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善 指标四：人际沟通能力 工作方法） 权重：15% 权重：25% 指标一：是否能严守期限,达成目标 指标三：是否注重协作,发挥团队精神 权重：30% 权重：20% 态度 指标 指标四：是否有责任感，