企业战略管理知识点整理PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 ;2;学 海 无 涯 f. 最后获得超额的利润 4.产业组织模型的来源：SCP 分析框架 产业结构 S 会决定企业行为 C，最终形成绩效 P 产业结构：- 竞争者数量，产品异质性，进入/退出，成本 企业行为：价格接受，同行串谋，控制市场 绩效：企业层面——竞争劣势、竞争均势、暂时或持续竞争优势 社会层面——生产和分配效率、就业水平、发展水平;4;5;学 海 无 涯 ;7;8;9;10;学 海 无 涯 能力：为获取核心竞争力和竞争优势所开展的一系列行动的整合和协 调 资源:用以组成能力和核心竞争力的基础投入要素，包括有形资源和 无形资源 二、资源的概念与特征 资源是形成能力的基础，涵盖了一系列个人、社会和组织现象 ，是企业生 产过程的投入要素。 资源本身并不能产生竞争优势，换言之，企业仅凭资源是无法创造价值，进 而获得超额利润的 资源的类型：有形资源——能看得见、摸得着并且能够量化的（） 无形资源——根植于企业的历史中，随着时间不断积累下来 的资产，通常是看不见、摸不着的 较之有形资源、无形资源是能力和核心竞争力的更高级别的来源 三、能力 能力是结合有形资源与无形资源，在复杂的相互作用中产生 基于员工（人力资本）对信息和知识的开发、传播和交流而形成（能力的核 心是一套过程或程序） 能力通常在某个具体的职能领域（研发、制造、市场等）或领域中的一部分 （如营