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房地产企业的组织与战略实证研究 39 房地产企业的组织与战略实证研究 组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构调整，可以将企业的目标和战 略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作 用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。 在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中，我们发现深圳市成功房地产企业在企 业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异，但是殊途同归，都在地产业上 走出了成功的路子。因此，分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素， 将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。 我们选择了金地、万科、中海和招商四个发展商，前三者地产开发较晚，都是后起 之秀，成为2000年深圳的明星企业。招商在90年代初曾归于沉寂。但1998年推出海 月花园后，“家在蛇口”在深圳几乎成了一种时尚。 一、企业组织结构 1、金地集团股份有限公司 股东大会 监事会 董事会 财务总监 总经理 秘书处 副总经理 副总经理 副总经理 财务部 总师室 商业 企业 工程 规划 全资企业 办公室 控股企业 贸易部 发展部 管理部 设计部 参股企业 40 2、万科企业股份有限公司 股东大会 董事会 监事会 财务审计委员会 投资决策委员会 总经理 人事政策委员会 室 计 审 室 公 办 团 心 集 中 算 结 金 资 部 划 企 部 源 资 力 人 部 理 管 务 财 部 程 工 计 设 房地产开发 零售 投资 工业 其它 控股企业 18 家 控股企业 1 家 控股企业 3 家 控股企业 1 家 控股企业 5 家 参股企业 2 家 参股企业 1 家 41 3、中国海外（深圳）公司 中国建筑工程总公司