制度梳理自查报告.docxVIP

制度梳理自查报告 篇一：四项制度自查报告 篇二：关于“三重一大”制度执行情况自查汇报 关于“三重一大”制度执行情况自查汇报 局效能监察 领导小组办公室： 根据油田《“三重一大”集体决策制度执行情况效能监 察实施方案》（中油局监察 ？20XX?196号）要求，公司对落 实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领 导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇 聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集 体决策制度。现将有关情况报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、 党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大” 自查工作进行安排部署。 1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长， 纪委书记任副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况自 查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由党委 办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产 科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一 大”集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督 促指导 2、 强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排 下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走 访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查 摸底，全面、准 确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行 及落实情况。 3、 强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到 一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的 问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善 公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度的具体办法和保障 机制。 二、全面梳理，狠抓制度建设 结合公司自查情况来看，“三重一大”集体决策制度逐 步完善。公司印发的《领导班子议事决规则（试行）》，明 确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等 具体事项。 1、 重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管 理、装备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、 机关行政工作程序管理等相关制度。 2、 重要干部任免方面。公司制定了干部管理、员工管 理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制 度。 3、 重要项目安排方面。公司制定了计划统计管理、合 同管理招标管理等制度。 4、 大额度资金使用方面。公司制定了财务管理办法、 预算管理办法等相关制度。 三、严格执行，狠抓贯彻落实 公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落 实民 主集中制原则。公司通过各项管理制度， 坚持反复酝酿， 必须集体会议讨论、 研究、民主表决，并有会议记录及纪要。 1、 强化组织保障。“三重一大”集体决策制度在实施 过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三 重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障； 公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉 政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避 免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。 2、 强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查 和全年检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度 作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核 体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。 3、 强化民主决策。公司党委在“三重一大”事项决策 前进行充分酝酿论证；在讨论“三重一大”事项过程中，公 司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先 与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照 赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决 定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统 一意见后，再进行表决；如遇突发事件或特殊情况等原因， 不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机 处置，事后及时在班子会上通报。 四、监督检查，狠抓责任追究 公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和 责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应 的责任。 1、 制定监督制度。公司党委制订了《领导班子议事规 则》，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠 错制度已建立并严格执行。 2、 组织监督检查。公司党委书记每半年作述职述学述 廉报告，就落实“三重一大”集体决策制度情况进行履职报 告；纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设 自查报告、履职报告及纪检监察工作总结。 3、 接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建 立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行 公示，接收群众监督；建设公司业务公开网页，但凡不涉及 公司工作秘密和商业秘密的万元以上对外支付款项，都纳入 公开程序，让职工群众参与二次监督，提高监督效果。 五、加以改进，狠抓总结提高 通过自查，公司干部职工对“三重一大”集体