《A管理模式》概论.docVIP

管理科学是提高企业效益的根本途径。管理人才是实现现代化管理的重要保证。实施管理培训工程是当务之急。----朱镕基（一）、A模式的概论管理的概念：是通过别人完成任务的艺术。A管理模式诞生于从计划经济向市场经济转化的大变革时代。A管理模式是企业内部的行政管理模式。而行政管理模式是一套从上至下的科学的权力分配系统。需要通过周密的设计、试用、定形。A管理模式是受监督的个人负责制。包含了四层意思：1．个人的权力、责任须有有关部门的领导授权。个人所赋于的直接责任、权力和领导责任、权力都有明确的规定。2．不是指一个人，企业的所有人都有自己的权力，无重叠，无空白。3．必须依法依制，企业运作必须依照国家法律和企业规章制度行事。4．必须受监督。任何管理人员都必须受到监督和控制。包括业主的监督、职工代表大会的监督及其它各方面的监督。A管理模式以人为本：1．强调对人员素质的恰当使用。2．管理者即培训者。3．发挥人的潜能、情绪和智慧。4．幽默管理。一个企业的成功与四个因素有关：项目、环境、管理、机遇职业经理作为职业经理首先必须是一个行政专家。他必须知道如何计划、组织、指挥、推动、控制、检查，如何利用企业的人才、设备、资源、土地等资源为企业谋利，他是用人的专家，熟知下属的思想、要求，知道怎么用技术专家和操作者。A管理模式的功能：1．协助企业进行管理基础建设；2．按预算经营，有计划运作；3．建立科学的组织系统；4．帮助企业找到运作规律，建立强有力的垂直指挥系统；5．建立程序化的横向运作方式；6．建立检查反馈系统；7．建立企业文化系统；8．建立企业人才选用招聘系统。企业文化是企业的生命。建立检查反馈系统是先进企业制度长久运作的保证。（二）、预算计划系统股东会决定公司经营方针和投资计划；审议批准公司的年度预算方案、决算方案。预算和计划现代企业运作以预算为核心，计划是工作时间表。计划三要素：它必须预示未来；其次它必须意味着行动；它必须体现组织的具体特征及其历史的内在的因果关系。??????????????????????????????????????????????????????????????????---卡斯特投资与盈利：企业的基本目的和基本功能就是盈利。企业的本职在于盈利，职工的天职是为股东赢取最高的利润。对经营者来说，有利润不一定都完成了老板下达的任务。任何投资都是需要回收的，不仅要收回本金，还要回收贷款的利息。投资主体包括：国家授权的投资主体和投资机构、国有企业、集体企业、私营企业、个人、三资企业等。预期利润：任何投资项目都要进行科学的可行性分析，要从技术、法律、资金、环境等方面进行认真的论证，其中最重要的是算好经济帐----项目投资预算。企业经营发展的几种状态：用投资回收曲线来表示1．预期利润线：又称发展线，此时企业不但能收回投资，还能赚取利润，企业有再投资的能力。2．投资平衡线：又称保本线，此时企业刚好能收回投资，能赚的钱没有了。3．企业维持线：又称活命线，此时企业不但没有钱赚，本钱也要丢。但不必从别的地方抽出资金填进出。4．生产维持线：又称死亡线，此时企业的各项回款只能维持企业最基本的生产所需的资金。一旦跌破这道线，企业则必需宣告破产。企业有了项目投资预算，还要做出年度预算，要分解到年、月、日，分解到科目和部门，管理者要用预算控制企业的运作。每年的第四季度必须开始做第二年的预算，经过分解、平衡订出方案，上报股东会批准，成为正式的预算案，从新一年的一月一日开始执行。企业的各项经营数字必须和预算相对照，如果出现负数，必须及时采取措施。天天看预算，周周平预算，月月结预算，这样企业才能保证年终的盈利。经过平衡后的预算方案，是企业在财务上的法律，一切经营活动都得按预算进行。为了完成预定任务，必须制订工作计划，这是行动的时间表。计划是为实现组织即的定目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。计划的性质：1．计划的目的性。计划的目的是为了实现组织的目的而制定的。2．计划的预见。计划是为了实现未来的目标而预先确定的行动方案。3．计划的优先性。计划的行动指南。4．计划的程序性。制定计划有一定的程序，根据目标制定各种具体的计划。5．计划的系统性。计划包括组织的使命、目标、工作流程、政策、程序、规则、预算等，形成一个有机的计划体系。6．计划的普遍性。不管处于哪一层次的管理，还是处于哪个部门的管理者，都需要制定计划。7．计划的效率性。衡量计划的效率就是看计划对目标的贡献。8．计划的时间性。制定计划时应考虑时间因素，确保整个计划按时完成。计划的种类：1．按计划反映的时间长短分类：长期计划、中期计划、短期计划、即时计划。2．按计划的层次分