ERP沙盘模拟之个人感受与成果总结1.docxVIP

ERP之个人感受 通过两天半的ERP沙盘的实践学习，我有所感触亦有所收获。 ⑴团队协作的精神。市场经济条件下，国内外的现代企业的领导层大多以团队 形式筹集资金，组织生产，分析市场，制定战略，规划营销，核算财务。只有 CEO、营销主管、生产主管、财务主管、采购主管相互团结协作，互相信任，倾 心交流，才能把企业经营好。在企业经营的初始，企业各成员不是很团结，虽然 都各抒己见,但总是很难达成一致的意见,最终也只是在感性状态下草率执行强 势的意见而已。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 各尽其责，把自己做强。这要求各部门的负责人要对自己的专业知识有过硬 的标准，各部门经理负责自身职责，各部不要过多十涉。我们企业的日常财会核 计就有四人管理，使得人力资源没有得到充分的利用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 高远战略意识。作为企业的决策层，要有战略眼光。俗话说一招不慎，满盘 皆输，凡事，预则立，不预则废。这就要求决策者要立足全局，考虑长远，树立该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 整体观念。要做到在企业经营初期制定长期的战略规划， 在年初第一季度制定年该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 度规划，这样才能有目标，才会有方向和动力。 有感性到理性。第一年的感性经营到后来的理性分析，我们企业经营逐步有 所步调，有一定节奏了。理性的分析可依从多方面得到