零存货管理的案例分析.pptVIP

零存货管理 案例导入---沃尔玛 二.零货管理概述 零存货管理的优缺点 ·四.零存货管理的方法 五.零存货应用分析--海尔公司 六.零存货管理在ERP课堂上的应用 案例导入 2003年,拥有一百多年历史的超市巨头凯马特破产 这个曾是全球大型连锁超市的先锋企业,最终败给 了后起之秀-沃尔玛。目前,沃尔玛超市已经在15 个国家开设了超过8000家商场,下设53个品牌,其 下属工作人员超过200万人,沃尔玛的规模如此宏 大,销售额可以持续走高,依旧能够保证“天天平 价”。沃尔玛之所以天天平价,在于它善于控制成 本,能够使商品快速周转,有效的做到了“零存 货”。什么才是零存货呢?? Walmart 沃尔玛 Walmart. 沃尔玛 零存货管理概述 ·产生原因(存货对企业经营的负面影响):企业持 有存货,会占有流动资金、发生仓储成本、掩盖生 产的低效率,增加企业信息系统的复杂性。随着人 们对生产过程控制能力的加强,要求存货管理的每 个步骤都应是满足生产经营所必需的,即产品按 顾客要求的时间交货,材料或部件按生产需要送达, 从而产生了适时生产的要求 要求:企业按照需要引入存货,并通过不懈努力去 减少存货,降低存货成本;最终目的:消灭存货, 以达到总成本最低 前提条件:在零存货状况下怎样保持生产的连续性 零存货管理的优缺点 优越性 库存由供应商管理 要损失,降低供应链整体成本。 大程度避免库存资金的占用和不 ·2.可以避免资金以库存形式闲置。 ·3.防止企业存货变现和跌价损失。规避市场变化和产品升级 换代带来的滞销风险和产品的降价 ·4.可对生产实现全面的质量控制。 5.有利于暴露生产过程隐藏的问题。 缺 零存货化需要过硬的管理环境来支撑。对于普通企业而言 可能 2.零存货难以应付周围某些相关因素的突变 零存货管速的方法 1根据市场供求状况,采用拉动式生产系统 或推动式生产系统 2改变材料采购战略 3建立无库存的生产制造单元 4.减少不增加价值成本,缩短生产周期 5快速满足客户需求 6.保证生产顺利进行,实施全面质量管理