丰田公司全面招聘体系对员工招聘的启示[借鉴].pdfVIP

精品资料 丰田公司全面招聘体系对员工招聘的启示 【摘要】丰田公司的全面招聘体系使丰田公司能够招聘到公司需要的最优秀的有责任感的员 工，丰田公司全面招聘体系的成功正是基于 企业 文化而设计的结果。 文章从丰田公司的全面 招聘体系着手阐述了开展员工招聘应基于企业文化的观点及相应的对策。 【关键词】企业文化；员工招聘；核心价值观 一、丰田公司的全面招聘体系 丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工， 为此公司做出了极大 的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成 6 个阶段，前 5 个阶段招聘大约要持续 5~6 天。 第 1阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构，进行初步的甄选。应聘人员一般会 观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料， 同时了解丰田公司的全面招聘体系， 随后 填写工作申请表。 1 个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况和企业文化有 个概括了解， 初步感受工作岗位的要求， 同时也是应聘人员自我评估和选择的过程， 许多应 聘人员知难而退。 专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步 筛选。 第 2 阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度 的心理测试， 评估员工解决问题的能力、 学习能力和潜能以及职业兴趣爱好和价值观。 如果 是技术岗位工作的应聘人员，更加需要进行 6 个小时的现场实际机器和工具操作测试。通过 1-2 阶段的应聘者的有关资料方可转人丰田公司。 第 3 阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策 能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个 4 小时的小组讨论，讨论的过程由丰田公司的招 聘专家即时观察评估， 比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组， 讨论未来几年汽 车的主要特征是什么。 实际问题的解决可以考察应聘者的洞察力、 灵活性和创造力。 同样在 第三阶段应聘者需要参加 5 个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中，应聘人员 需要组成项目小组， 负担起计划和管理的职能，比如如何生产一种零配件， 人员分工、 材料 采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。 第4 阶段应聘人员需要参加一个 1 小时的集体面试，分别向丰田的招聘专家谈论自己取 得过的成就，这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣爱好和价值取向， 他们以什么为荣， 什么样的事业才能使应聘员工兴奋， 更好地做出工作岗位安排和职业生涯 计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力， 以及是否与丰田公司的企业文化相 匹配。 通过前面四个阶段， 员工基本上被丰田公司录用， 但是员工需要参加第 5阶段一个 25 小 时的全面身体检查。了解员工的身体一般状况和特别的情况，如酣酒、药物滥用的问题。 最后在第 6 阶段，新员工需要接受 6 个月的工作表现和 发展 潜能评估，新员工会接受监 控、观察、督导等方面严密的关注和培训。 丰田的全面招聘体系使我们理解了如何基于企业文化把招聘工作与未来员工的工作表 现紧密结合起来。 从全面招聘体系中我们可以看出， 首先， 丰田公司不仅仅是招聘员工的技 能，还要考察员工的价值观念，考察员工是否具备优秀的素质、持续改善精神、诚实可信、 可编辑修改