2019年乡镇医院规范化管理.pptVIP

三、提升医疗技术与专科医师 的社会价值 P-13 * 医师、护士比例 — 1 ： 4 最理想 * 医师的准入 — 执业医师法是底线 * 医院是以医师为中心的医疗机构 ? 专科专病种的推广 ? 医师费制度 服务量化及专科医师制度 P-15 封闭式的医疗体系（ Close-staff System ） 支付费用 医疗机构 医师 支付费用 医疗机构 医师 开放式的医疗体系（ Open-staff System ） P-17 指定医师费制度 （ Physician Fee PPF ） * 杜绝医师收受红包、回扣 * 激励医师士气与尊严 * 提高医师专业互补的团队精神 * 增进医师与病患的和谐 * 防止兼职、私自开业 * 控制紧缩医疗费用 P-18 医师是整个病患照护医疗团队 的领导者与医疗行为的发动者，医 师费制度是影响医师行为因素中， 最重要的一项。发挥得宜，则嘉惠 病患，造福社会。 P-19 四、调整医疗（机构）的财务结构 P-20 医疗 财 务 结 构 附属服务 药品 仪器 试剂 P-23 医疗机构成本的特性 1 、间接分担成本多 2 、独立性高、成本分摊划分困难 3 、人事成本高 4 、固定成本高 5 、不易执行 ABC 成本分担制 P-24 五、部分医疗单位 私有化的过程 P-27 医院分类管理 公 办 民 办 各级政府医院 国有企业医院 基金会医院 社会团体医院 社区居民医院 个人捐赠 私立医院 股份制医院 非营利性 营利性 P-28 医院寻求资金的途径 * 政 府 预 算 * 银 行 贷 款 * 内 外 投 资 * 风 险 基 金 * 慈 善 捐赠 * 专 案 辅 助 P-30 * 体现所有权，管理权分离制 * 国有资产不移转 * 独立财务结算制 * 投资设备租赁制 * 经营管理专业化 * 专科特色互补 国有民营 （公办民营） P-31 * 规模扩大，资源共享 * 专科经营互补 * 医疗网络规模整合 * 人力资源平行调度 * 法人地位结构不变 联 合 经 营 P-32 * 资产重组，外资介入 * 高科技重设备引进 * 高标准硬件的提升 * 资本操作，财务增值 * 股份制体系，责权明确 合 资 合 作 P-33 六、医疗与管理系统的 协作 P-34 董事会 管理中心 (focusing on non-medical part) 医疗委员会 (focusing on medial part) Medical Part 医疗路径 医疗质量 医师满意度 管理 Non-Medical Part 采购和维护 经费提供 药品 , 器械 研究 Dominator 设计和执行 医疗行为主体 使用和处理 研究 Supporter 医疗培训 制定和监控 成本控制 病患满意度 医师开业术 Dominator Supporter 执行 协调 符合中国特色的医疗经营 模式及其基本原则 基本原则 : -- 医疗和非医疗分开 -- 医师重点在专业技 术的深耕 -- 管理者重点在管理 , 尤其是‘医师满意度 管理和‘成本控制 P-35 医院管理 1 、组织结构 — 战略管理模块 （决策委员会机制） — 操作管理模块 （管理中心） — 业务流程重组 ( 医院动线设计 ) 2 、人力资源 — 薪酬管理体系 （医师 PF 制度） — 绩效考核体系 — 医师职业发展体系