采购降成本激励制度0203.pdfVIP

Q/SWS 重 庆 山 外 山 血 液 净 化 技 术 股 份 有 限 公 司 企 业 标 准 Q/SWS G07-4-2016 采购降成本激励制度 （试行） 2016-02-03 发布 2016-02-03 实 重庆 山外 山血 液净化技 术股 份 有 限公 司 发布 施 前 本标准由重庆山外山血液净化技术股份有限公司采购部提出。 本标准由重庆山外山血液净化技术股份有限公司采购部归口。 本标准编制：王源 本标准审核：蒙力枫 本标准批准：高光勇 本标准 2016 年 2 月首次编制，并与 2016 年 2 月 3 日发布实施（试行）。 采购降成本奖励制度 1、 目的 引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为 中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主 动议价、 比价，提高采购效率。 2、 范围 采购部全体员工 3、 职责 采购部： 行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》； 财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励 表》； 4、引用文件 《采购控制程序》 5、奖励细则 类别 激励项目 奖励金额 降低 同等品质物料谈到 按三个月内的采购量*成本降 采购成本 更低的供货价； 价差额的 8%奖励给分管供方的采 提成 购工程师，3%奖励给采购部长， 1%奖励给采购副总； 款到发货的谈到货 按供应商三个月内采购额的 到付款； 1%作为个人奖励； 货到付款谈到月结 按供应商三个月内采购额的 或更长； 1%作为个人奖励； 从自提谈到货送买 每次奖励个人 100 元。 方所在地, 运费由卖方 承担。 6、奖励方法及奖励范围 6.1 采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中 心确认或质量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价 格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月 内采购总量成本节约的 8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采 购部部长，1%奖励采购副总。 6.2 任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比） 并开始采购三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二 次洽谈价格奖励，具体参照 6.1 方法核算，并以此类推。 6.3 当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调 整不在提成计算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价 或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第 6.1 条 计算提成。 6.4 在工艺更改，换新物料