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ABC 分类法 知识目标 1. 了解ABC 分析法的概念 2. 掌握 ABC 分析法分类步骤 3. 了解ABC 分析法的具体应用 能力目标 使用 ABC 分析法处理采购优先权问题 一、ABC 分析法 ABC 分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC 分 析法、ABC 法则、分类管理法、重点管理法、ABC 管理法、巴雷特分析法，它是根据事物在 技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式 的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C 三类，所以又称为 ABC 分析法。 　　ABC 分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879 年，帕累托在研究个 人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一 小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决 定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的 但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。 　　ABC 分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对 待区别管理的一种方法。ABC 法则是帕累托 80 ／20 法则衍生出来的一种法则。所不同的是， 80 ／20 法则强调的是抓住关键，ABC 法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为 A、B、C 三类。 　　1951 年，管理学家戴克首先将 ABC 法则用于库存管理。1951 年至 1956 年，朱兰将 ABC 法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963 年，德鲁克 将这一方法推广到更为广泛的领域。 采购中的 ABC 分类法 1 二、ABC 分析法的步骤 1、收集数据 　　按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本 因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各 局部功能、各局部成本等数据。 　　2、处理数据 　　对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。 　　3、制ABC 分析表 　　ABC 分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一 个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目 数累计百分数，即累计品目数对总品目 数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存， 为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百 分数；第九栏为分类结果。　　 　　制表按下述步骤进行：将第 2 步已求算出的平均资金占用额，以大排队方 式，由高至 低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均 库存填入第五栏、在第二栏中按 1、2、3、4 编号，则为品目累计。此后，计算品目 数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额 累计百分数，填人第八栏。 　　4、根据ABC 分析表确定分类 　　按 ABC 分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累 计品目百分数为 5 一 15％而平均资金 占用额累计百分数为60 一 80％左右的前几个物品， 确定为 A 类；将累计品目百分数为 20 一 30％，而平均资金占用额累计百分数也为20 一 30％ 2 的物品，确 定为 B 类；其余为 C 类，C 类情况正和 A 类相反，其累计品目百分数为 60 一 80％， 而平均资金占用额累计百分数仅为 5—15％。 　　5、绘ABC 分析图 　　以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按 ABC 分析表第三栏 和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成 ABC 曲线。 　　按 ABC 分析曲线对应的数据，按 ABC 分析表确定 A、B、C 三个类别的方法，在图上标明 A、B、C 三类，则制成 ABC 分析图。 三、ABC 分析法的具体应用 品种累计百分 金额百分金额累计百分 序号 名称 种类 金额 品种百分比