中日美企业文化比较.pdf

中日美企业文化比较 中日美企业文化比较 中日美企业文化比较 中日美企业文化比较  企业文化根植于一个国家的历史文化传统，同时  企业文化根植于一个国家的历史文化传统，同时 与一国经济发展水平有密切的关系。 与一国经济发展水平有密切的关系。  由于文化背景、地域差别、经济发展水平的不  由于文化背景、地域差别、经济发展水平的不 同，造成中美日三国企业文化的差异。 同，造成中美日三国企业文化的差异。  由于经济全球化和世界日益扁平化，三国的企业  由于经济全球化和世界日益扁平化，三国的企业 文化逐渐趋同。 文化逐渐趋同。 中日美企业文化比较 中日美企业文化比较  文化渊源  文化渊源  决策制度  决策制度  用人育人制度  用人育人制度  薪酬与晋升制度  薪酬与晋升制度 文化渊源 文化渊源  中国：  中国：  儒释道三家塑造了中国人的民族性格，而儒家既是几千年的正统统治哲学，也融入了  儒释道三家塑造了中国人的民族性格，而儒家既是几千年的正统统治哲学，也融入了 每个中国的性格之中。儒家重视个人对家庭、国家和民族的责任义务，把个人价值置 每个中国的性格之中。儒家重视个人对家庭、国家和民族的责任义务，把个人价值置 于社会价值之中。 于社会价值之中。  张载 《西铭》“民胞物与”思想。  张载 《西铭》“民胞物与”思想。  个人嘴上说与企业共存亡，心里却打着小算盘。  个人嘴上说与企业共存亡，心里却打着小算盘。  中国企业文化传统：个人与企业对立统一的“挣扎文化”。  中国企业文化传统：个人与企业对立统一的“挣扎文化”。  日本：  日本：  日本属于农耕民族，表现为集体内部的互助合作。  日本属于农耕民族，表现为集体内部的互助合作。  “团结“、”忠诚“、”武士道精神“一直沿袭至今。  “团结“、”忠诚“、”武士道精神“一直沿袭至今。  日本企业文化传统：泯灭个体的“ 自残文化”  日本企业文化传统：泯灭个体的“ 自残文化”  美国：  美国：  “西进运动”体现了美国人的冒险精神，美国的历史比较短，历史包袱较轻。  “西进运动”体现了美国人的冒险精神，美国的历史比较短，历史包袱较轻。  自始至终贯彻个人能力主导的准则。  自始至终贯彻个人能力主导的准则。  美国企业文化传统：能力至上的“牛仔文化”。  美国企业文化传统：能力至上的“牛仔文化”。 决策制度 决策制度  中国：  中国：  “环链式”决策：  “环链式”决策：  领导提出课题、目标和原则，交给有关部门收集信息和资料，草拟方  领导提出课题、目标和原则，交给有关部门收集信息和资料，草拟方 案，组织有关人员进行可行性分析，征求党委、工会意见，最后由党 案，组织有关人员进行可行性分析，征求党委、工会意见，最后由党 政领导班子决策。 政领导班子决策。  日本：  日本：  “旋转式”决策：  “旋转式”决策：  由下而上提出方案，由上而下决策，层层裁决，层层盖章。  由下而上提出方案，由上而下决策，层层裁决，层层盖章。  美国：  美国：  个人主义决策：  个人主义决策：  强调个体，注重个人意志，主观性比较强，优点是权力集中，责任明  强调个体，注重个人意志，主观性比较强，优点是权力集中，责任明 确，指挥灵敏，行动迅速。缺点是受到个人能力限制。 确，指挥灵敏，行动迅速。缺点是受到个人能力限制。 用人育人制度 用人育人制度  中国：  中国：  存在五大问题：  存在五大问题：  人事不匹配、激励机制无效、招聘技术低下、教育培训不足、人员配  人事不匹配、激励机制无效、招聘技术低下、教育培训不足、人员配 置不当 置不当  日