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我们怎么进行采购业务绩效评价？ 一、开篇 在回答怎么进行采购业务绩效评价这个问题前，需要先回答这五 个问题，一是为什么要进行采购业务绩效评价？二是采购业务绩效评 价的概念是什么？三是采购业务绩效评价的范围和对象有哪些？四 是什么时候开展采购业务绩效评价？五是由谁来开展采购业务绩效 评价？下面我们就来逐一进行分解： （一）为什么要进行采购业务绩效评价？ 在采购管理过程中，有不少企业存在“员工工作效率低，执行力 差”、“岗位职责、业务流程、考核标准不明确，团队成员散漫、出 现问题相互推诿”、“相同问题反复出现，始终找不到症结”、“员 工缺乏考核标准、晋升机制混乱、人才流失严重”等诸多问题。这些 问题严重影响着企业生产经营的效率和效果，影响着企业经营目标的 实现，那如何解决呢？毋庸置疑，绩效评价就是其中的解决方法之一。 1、实行绩效评价有利于加强企业管理，稳定企业的员工，激活 员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业化解风险和达成目标。 2、绩效评价是一个不断发现问题、分析问题、改进问题的过程， 将绩效评价结果与员工利益分配挂钩，通过绩效考核，把员工聘用、 职务升迁、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分 运用，有利于企业的健康发展、员工的成长进步。 （二）采购业务绩效评价的概念是什么？ 采购业务绩效评价是指通过建立科学、合理的评价指标体系，全 第 1 页 共 15 页 面反映和准确评价采购业务各流程的目标实现和相关部门、人员的工 作业绩。 （三）采购业务绩效评价的范围和对象有哪些？ 1、评价范围：对各采购业务 流程进行评价，包括：编制需求 计划和采购计划、请购、供应商 管理和评价、实施采购、订立框 架协议或采购合同、管理供应过 程、验收、付款、会计控制、采 购业务的后评价等环节。 2、评价对象：不仅限于采 购部门和人员，还包括采购环节中涉及到的相关需求、质检、仓储、 财务等部门和人员。 （四）什么时候进行绩效评价？ 采购业务绩效评价应根据公司制度，定期或不定期进行，一般选 择在一月、一季或一年结束后的次月开展。 （五）由谁开展绩效评价？ 绩效评价工作通常由公司管理层负责组织领导，人力资源部牵头 负责具体实施，邀请采购部门、质检部门、仓储部门、财务部门、生 产部门、供应商代表、外界的专家或管理顾问等参与评价。 二、我们怎么进行采购业务绩效评价？ 我们怎么进行采购业务绩效评价呢？从绩效评价的概念不难看 出，我们需要构建一套科学、合理的绩效评价指标体系来帮助我们对 相关部门和员工进行考核评价。那如何设置绩效考核指标呢？各绩效 第 2 页 共 15 页 考核指标的评价对象、评价标准、评价方法分别是什么呢？各项指标 的权重又该如何设置呢？下面我们就来一一进行分解。 （一）如何设置绩效考核指标 1、设置的思路：第一种思路：围绕采购业务流程各环节的职能， 从履行职能的质量（包括数量）、时间、成本等三个维度来设置考核 指标；第二种思路：按平衡计分卡的原理和方法，对采购业务流程中 的相关部门、岗位，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度 设置考核指标。 2、设置的原则：SMART 原则，即具体、可度量、可实现、现实 性、有时限。实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作， 更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核，使 考核更加科学化、规范化，更能保证的公正、公开与公平。 （二）评价对象 在开篇中已经对此进行了回答，即根据各采购业务环节中各部门、 人员的职责分工分别确定评价对象。 （三）评价标准 有了绩效评价的指标之后，必须考虑依据何种标准，作为与目前 实际绩效比较的基础。一般常见的标准如下： 1、历史绩效：选择公司以往（比如：上年、近三年）的绩效， 作为评价目前绩效的基础，这种方法只有在公司采购部门，无论组织、 职责或人员等都没有重大变动的情况下，才适合使用此项标准。 2、预算或标准绩效：若过去的绩效难以取得或采购业务变化甚 大，则可以采用预算或标准绩效作为衡量基础。标准绩效的设定有下 列三种原则：第一固定的标准。评价的标准一旦建立，则不再