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【涨姿势】工程项目亏损的 11 个主观原因，快来对照检查吧！ 2016-08-16 建筑管理 来源：技术负责人 所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。 下面总结工程项目亏损的 11 大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行， 因而使项目部的成本处于失控状态。 比如某企业的一个项目部， 在 某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为 800 多吨，而实际消耗了 3000 多吨，实 际消耗比设计用量多 2.5 倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标， 怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个项 目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测， 并确定了分项工程成本、 分类成 本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用 （包括上交的管理费、提取的固定资产折 旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可 变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出 50%以上； 即使考虑变更设计增加成本的因素， 并将变更增加的预算费用全部计算为成本， 其实际成本 也比测算成本高出 30% 以上。为什么固定费用可以控制， 而可变费用却得不到控制？其问题 就在于没有严格执行成本控制的总目标， 分项工程成本和分类成本的控制没有落实， 从而导 致总成本超支。 2. 材料、构配件制度不全 在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有 经验的材料人员执行采购任务， 则材料的采购数量还不至于超出太多， 不会造成太大的损失 和浪费； 但由于企业经营规模的扩大， 许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可 谈，采购材料非常随意， 超定额购买习以为常， 采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员， 其结果必然是材料的积压、超支。 在材料采购阶段， 价格偏高和部分材料的质量达不到标准， 是又一个因素。 无论任何有经验 的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息， 加上销售商利用回扣、 好处费等吸引采购人员， 从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料， 提高了工程项目的材料成本； 如果个别采购 人员有意舞弊， 将材料价格故意提高从中牟利， 则项目部的损失会更大。 另外由于一些企业 信用等级的降低和现金周转的需要， 使得销售商十分在意是否以现金购买材料， 从而使现金 与非现金购买材料的价格相差较大， 最高时竟相差 10%以上；而项目部由于资金紧张， 或者 采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本， 最终购买了高价材料， 从而增加了工程项目 的成本。 再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少， 购买了一些达不到质量标准的 材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。 在材料验收、保管、出库阶段，根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更 无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管 形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦等地材，自始至 终没有专门的部门进行管理， 以购代耗； 严重的甚至用虚假的材料发票报销， 而根本没有购 买材料。 在材料消耗阶段， 不按定额发料， 施工人员要多少给多少，