基于上下游企业不对称信息博弈的供应链应急协调.docVIP

基于上下游企业不对称信息博弈的供应链应急协调 ???? ?供应商无法保障制造商常规供应的事件［2］，主要分为外部和内部两种情况。外部因素具有突发性和无法预测性的特点，发生的概率相对较小，但是只要发生，影响深远。一般包括自然灾害、流行病爆发、恐怖主义、政治不稳定性以及政府政策的影响等因素。而内部因素主要是运营中的偶然事故，可以概括为供应商购买的原材料质量问题，供应商财务出现问题，企业制度不完善，工人罢工以及供应商机器故障造成无法正常生产等情况。??? 二、基于供应品紧急系数的供应品分类为了更好地对供应品进行分类，揭示供应品分类和突发事件紧急程度之间的关系，现根据供应品的生产难度、供应品的库存量、供应品的运输时间以及供应品的可替代度描述突发事件发生后获得供应品或其替代品的难易程度 ( 详见表1)［3］，并将最终结果定义为供应品紧急系数 e，如e 越大，说明同种物品以及替代品的获得难度越大，突发事件产生的后果越严重，如 e 越小( 越接近 1) ，则同种物品以及替代品的获得相对容易，突发事件产生后果也相对轻微( 见表 1) 。??? 表 1 供应品紧急系数的指标描述指标名称 指标测度 指标类型供应品的生产难度 每单位供应品的生产时间( 小时) 损耗指标供应品的库存量 供应品的库存量可供制造商使用的时间( 天) 效益指标供应品的运输时间 供应品在供应商和制造商之间的运输时间( 小时) 损耗指标供应品的可替代度 供应品的可替代产品的数量( 个) 效益指标根据上述四个指标收集的数据，运用层次分析法和熵值法相结合，确定指标权重。通过将主观赋权法［4 ～5］和客观赋权法［6 ～7］相结合，可以减少主观个人因素带来的偏差，也可以避免由于一味地追求客观而忽略的实际运用重要性。确定组合权重时，采用线性组合的方法，定义线性系数为0． 5［8］。在得到综合权重系数之后，运用灰关联模型进行分类，得到加权关联度并排序，由于最佳参考数列是由紧急系数大的数据组成，因此供应品的关联度越高，紧急系数就越大。本文将所有供应品分为三个等级，即 e1，e2，e3，等级描述见表 2。??? 表 2 供应品等级描述??? 紧急系数 具体描述 类型e1= 1 市场上替代商较多，产品进入壁垒较低 一般供应品e2专有性较强，有一定的替代商 重要供应品e3产品进入具有贸易壁垒，几乎没有替代商 核心供应品三、基于不合作博弈分析的供应系统应急管理模型决策者在突发事件发生后，根据突发事件的具体情况，以及其他博弈参与者的策略做出自己的决策，目的在于从可选的策略中选择符合个体理性、能够最大化个人利益的策略。本模型以供应系统的突发事件为研究对象，研究核心制造企业占主导地位的应急策略。??? 为了节约制造商的管理成本，每一种供应品只保留一个供应商，所有的供应商都追求自身利益的最大化，假定其为风险规避者，而制造商在整个供应链中占主导地位，假定其为风险中性。现引入负指数效用函数 U( x) = － e－ ωx，模拟制造商和供应商的实际情况。函数中的 ω 为风险因子，当 ω＞ 0 时理性人的风险偏好为风险规避，当 ω = 0 时理性人的风险偏好为风险中性［9］。但是当 ω = 0时，难以解释个体由于不同收益导致的不同效用，为了克服这种不足，现引入两个概念［10］:1． 等价代换: 由负指数效用的函数性质可知—27—陆斯婕，萧海东: 基于上下游企业不对称信息博弈的供应链应急协调其为支付的单调函数，因此可以运用利润的变化来代表效用的变化；??? 2． 确定性等值: 将个体有风险的利润用利润期望和方差的确定性收益来表示。供应商的负指数效用为 Us( x) = － e－ωsx，假设 x 服从正态分布，其均值为 m，方差为 v，运用确定性等值 CE［11］的定义，Ev = v( CE) ，可得 － e－ω( CE)= － e－ω( m －ωv2)，即CE = m －ωv2。对于制造商而言，因为是风险中性，ω = 0，此时确定性收益就等于其收益的期望。??? 模型中的变量和参数定义如下:??? r( t) 指供应商实际供货时间晚于计划供货时间时每天顾客的流失率，规定 R( t) =∫t0r( t) dt；??? T??? 1为正常供货时，供应商实际交货和计划交货的时间差，为均值 θ 的指数分布；??? T??? 2为供应商从突发事件发生到恢复正常供应的时间，该时间和突发事件的程度及性质相关，具有不确定性，正常情况下具有 T1＜ T2的特性；??? s 指供应品的质量，用产品的不合格率表示，正常情况下，供应商生产产品的不合格率用 s1表示，突发事件发生后供应商生产产品的不合格率用 s2表示，且 s1≤ s2；??? p 指制造商生产出的产品在市场上的销售价格，为常量; p1指原供应商的供