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中建跨越四道坎管理论文 目录 三个项目合同总金额超过35亿美元 二期工程更加麻烦 2年半之后 10年前阿尔及利亚局势刚刚稳定 正文 摘要：2011年10月31日，74岁的阿尔及利亚总统布特弗利卡忙碌异常，他一天内参加了三个仪式：外交部大楼启用、国际会议中心开工、嘉玛大清真寺奠基。 下载论文网 三个项目合同总金额超过35亿美元，都是首都阿尔及尔地标性建筑，承建方是同一家 关键字：中建,跨越,四道坎 2011年10月31日，74岁的阿尔及利亚总统布特弗利卡忙碌异常，他一天内参加了三个仪式：外交部大楼启用、国际会议中心开工、嘉玛大清真寺奠基。 下载论文网 三个项目合同总金额超过35亿美元，都是首都阿尔及尔地标性建筑，承建方是同一家中国企业―中国建筑集团（以下简称中建）阿尔及利亚分公司。 面朝地中海，遥望法国马赛，背靠泰勒阿特拉斯山脉，阿拉伯文化与欧洲风情交融，阿尔及尔是北非最秀美的城市。沿环城高速驾车，每隔十分钟就能看到正在施工的塔吊，它也是非洲最大的建筑市场。在阿尔及利亚有超过3万中国人，其中1万人在中建的工地上。 到2012年，中建恰好进入阿尔及利亚30年，从首都到撒哈拉大沙漠，到处都留下了它的足印。不但有住房、机场、五星级酒店、医院、商务中心、多功能体育馆、农田灌溉系统、高速路，还有共和国卫队司令部、外交部大楼、宪法委大楼，甚至还有13座监狱。它至少为6万户居民、10万名学生、2万个囚犯提供了居所。 “很多人反复强调非洲工程承包的风险，但中建在这里能保住现有份额，就是基于这个市场还有缺陷和很高门槛。”中建阿尔及利亚分公司总经理陈文健指着一张非洲地图说，“只看到风险没有任何意义，真正的风险在于自己缺乏把控风险的能力。”这位39岁的清华大学土木工程系高材生圆脸，略带腼腆，可在业主眼中，他是个富于决断力的人。 中建在阿尔及利亚的市场地位，是靠一场场硬仗打出来的。 国际敌手 2011年8月17日一大早，中建阿尔及利亚分公司总工程师臧传田来到嘉玛大清真寺业主办公室。 臧传田来得最早，他没有急着递上标书，共有七家企业购买投标资料，他想等来了三家之后再递，这样就能把标书摆在最有利的中间位置。等了三个小时后，只来了一家，继续等，还是等不到，没办法只能放到第二家。中午吃饭回来后，业主告诉他：中建是中间一家，一共有三家递交标书。 第一封标书代表意大利与黎巴嫩企业联合体，最后一封标书来自阿尔及利亚和西班牙企业联合体，只有中建是独立投标。嘉玛大清真寺是世界第三大清真寺，有特殊宗教意义，围绕着它，各国建筑公司曾展开激烈角逐，已不下十次中标、废标。 标书现场打开，确认工期与报价。三家公司里，中建工期最长，有48个月，阿尔及利亚与西班牙企业联合体为44个月，意大利与黎巴嫩企业联合体报了42个月。但报价恰好反过来，中建最低。 业主读出了中建的报价后，竞购对手明显坐不住了。“不用听别人数据，我们已经知道比它们低多了。”臧传田心头一喜。 价格低并非唯一优势。基于此项目难度，中建才采用工期长反而报价低的策略。大清真寺地基深达46米，远超过普通桩，而宣礼塔高达265米，外立面需用欧洲石材40万平方米，每块厚达6－13厘米，上面刻有阿拉伯文字。塔内还有伊斯兰风格的离心式八角柱500多根，每根直径1.6米、高46米。这属于设计建造项目，中标者要承担设计、国际采购、施工一体化。类似项目，即使拿到各种生产要素都齐备的国内，也非常具有挑战性。 “依照我们已有经验，工期不是承包商自身可以驾驭的，我们不敢报时间太短，承诺了做不完会影响信誉。”臧说，“实际上工期越短，造价就会越高。如果要在三年多时间内完成这个项目，就需要加大资源投入。 但工期也不能拖太长，本来是盈利的项目，拖上半年就可能亏损，臧认为，中建的报价是基于“在施工层面资源能最高效率周转来设计的” 由于大家都在欧洲市场采购，采购成本相对透明，而无论是工人成本还是管理人员成本，中建无疑更具优势。 投标结果当日并未公布，直到10月19日，阿尔及利亚宗教部正式发布授标通知，中建以综合评分第一赢得了此项目，总价1090.5亿阿尔及利亚第纳尔（约15亿美元），这是2011年全球单体合同额最大的公建项目。 在阿尔及利亚，中建已越来越令国际对手感到压力。1990年代之前，阿国建筑市场由欧洲垄断。而今，它们和中建几乎在每一个大型项目上都曾交手，却屡战屡败。法国最大、全球第二的建筑工程集团布依格（Bouygues Group），在大清真寺项目结束后，宣布关闭其在阿尔及利亚的办事处，理由是由于亚洲国家的竞争，已难以拿到项目。 “欧洲在债务中苦苦挣扎，参加竞标的西班牙公司FCC也有足够技术实力，可西班牙正在经历严重的经济危机，特别在房地产领域，如果FCC也受到影响，就会牵连大清真寺项目，政府可不愿意冒这个险。”阿尔及利亚BEREP工程监理Jaw