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浅谈自由连锁在我国的发展管理论文
目录
一、自由连锁介绍
二、自由连锁在我国的发展现状
1、联合采购、统一配送的困难
(1)自由连锁的优点就是在保持单体资本独立性的基础上
(2)联合采购固然能降低进货成本,但另一方面也会导致零售商资金周转的困难
(3)很多中小零售商在联合采购之前90%的货源来自于本地供应商
2、体制松散,缺乏硬性约束和合作意识
3、内部诚信危机
三、自由连锁在我国发展的建议
1、政府加大对自由连锁的扶持
2、连锁类型的选择
3、在经营方面实施差异化和区域化战略,以社区为重点
4、自由连锁机制的完善
5、开发自有品牌
正文
摘要:随着中国经济发展速度的加快,零售业也取得前所未有的发展。根据国家统计局的数据显示,2009年,社会零售品消费总额是13.27万亿元,增长率高达15%,而连锁零售业销售总额为2.2万亿元,占整个社会零售品消费总额的16.8%,其中连锁百强的销售总额占整个社会零
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随着中国经济发展速度的加快,零售业也取得前所未有的发展。根据国家统计局的数据显示,2009年,社会零售品消费总额是13.27万亿元,增长率高达15%,而连锁零售业销售总额为2.2万亿元,占整个社会零售品消费总额的16.8%,其中连锁百强的销售总额占整个社会零售品消费总额的11.2%。2004年,中国取消了对外资投资商对零售业的投资限制后,国外的零售大鳄纷纷涌入中国,开始在中国快速扩张。2009年,外资零售商的增长幅度高达20.4%,远远高于业内平均水平13.5%。面对外商利用雄厚的资金优势和先进的经营管理理念,挤压本土零售商,同时直接威胁到中小零售商的生存。然而在中国,中小型零售商占零售网点数的90%以上,其中盈利的占到40%左右,大部分的中小零售商处于亏损或经营艰难的状况。中小零售商发展的好坏不仅关系到零售业发展的速度,更关系到整个社会的稳定。中小零售业面对外资和本土大型零售商的双重夹击,该何去何从?如何做到做大做强,实现快速成长,关键在于如何选择正确的发展路径。中国连锁协会的郭戈平预言“自由连锁将是国内中小型商业企业寻求做大做强之道的崭新模式”
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一、自由连锁介绍
自由连锁也称自愿连锁,是由不同资本的多数商店自发组织成总部,实行共同进货、配送的连锁经营形式。这种联合往往通过签订合同加以确定,总部与具有独立法人资格的门店合作,各门店在总部的指导下集中采购、统一经营。依据自由原则,各门店可以自由加入或退出连锁体系。自由连锁在长期发展中形成两种类型:一类是以批发企业为核心实现连锁,这主要在欧美国家比较多;另一种以大型零售商为核心组成连锁,这主要在日本比较普遍。
自由连锁的特点:(1)各门店的产权、经营权与财权具有独立性。这不同于直营连锁中的高度控制,也不同于特许连锁使用统一商标装修,经营权的集中。自由连锁各门店在经营策略、经营品种、经营方式上有很大的自由权,能充分调动经营者的积极性,灵活机动,能迅速跟踪市场性情做出及时有效的调整。(2)总部和各门店之间是协商和服务的关系,总部负责统一进货和配送。它使成员门店降低成本,享受到规模效益和整体组织化的好处。而且成员店还可以从总部那获得先进的管理方法,提高自身的管理水平。(3)总部和门店之间主要靠合同和商业信誉建立一种互助互动的关系,以达到规模经营的目的。合同也是各成员之间通过民主协商制定的,而不是特许经营那样的定式合同。
自由连锁既具有规模效益的优点,又保留了单个资本的所有权和经营权,也保持了某些业态的经营特色,具有较好的灵活性、适应性、竞争性和发展潜力。而我国零售业中绝大部分都是小型零售商,数量众多,但普遍的管理水平偏低,市场竞争力弱。因此,发展自由连锁是中小型零售商提高市场竞争力,实现快速发展的最有效途径。
二、自由连锁在我国的发展现状
这几年,中国连锁业发展迅速,但从连锁协会提供的数据上看,外资零售商的发展速度快于内资零售商,而大型零售商的发展速度快于中小型零售商的发展速度,特许连锁的发展速度快于自由连锁。连锁的快速发展必然使零售业走向垄断。
自2000年,中国开始引入自由连锁,自由连锁在中国也走过了十年的时间。早期,自由连锁主要是集中在珠三角和长三角,行业也集中在超市、家电店、药店,加盟店数量少,导致早期的自由连锁组织大部分陷入经营的僵局,比如:上海中永通泰,上海家联采购,山海关药店采购联盟。2006年随着国外自由连锁组织IGA和SPAR进入中国,和一些中小型零售商签约,但IGA和SPAR在中国发展比较谨慎,能分享他们的规模效益和先进管理经验的企业很少。因此,我国的自由连锁发展缓慢,步履艰难。
1、联合采购、统一配送的困难
(1)自由连锁的优点就是在保持单体资本独立性的基础上,通过联购统配获得规模优势。
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