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浅谈子公司的管理论文 目录 1 规范管理行为，发挥集团公司的指导、服务和协调职能 2 对子公司战略管控 3 母子公司管理文化的融合 4 了解并引导员工树立符合企业发展的价值观 5 对子公司开展考核控制 6 对子公司的权限控制 7 对子公司的人事控制 8 对子公司的经营信息控制 正文 摘要：目前许多企业由于经营发展的需要收购了子公司，并由于生产发展的需要准备长期持有，对这些子公司该如何进行管理呢？本文主要从在获得对子公司的控制权后对子公司的后续管控方面谈论了如何对一个准备长期持有的子公司进行管理，并详细从战略、文化、价值观、权限控制、人事控制、经营信息等方面论述了如何对子公司进行后续管控 下载论文网 关键字：子公司经营战略控制权后续管控 随着我国经济的高速发展，企业越来越趋向大型化、集约化、集团化。许多公司可能为了扩大经营规模和经营范围、实现行业控制或利用子公司的独立核算和自负盈亏，分散经营风险等目的，通过各种方式控制一部分已有一定基础的企业，使其成为公司的子公司，所以大量的子公司应运而生，那么怎样对子公司进行有效管理呢？ 在对子公司实现基本控制权以后，下面接着要做的是平稳过渡。主要体现在稳定现有的管理层人员、稳定安抚员工、稳定生产，同时加强对子公司的后续管控。对子公司的后续管控是一项长期的，艰巨的任务，比起控制权之争来说，要艰难的多。如果想长期持有子公司，长期享有收益，应主要从以下几个方面加强综合管控： 1 规范管理行为，发挥集团公司的指导、服务和协调职能 在日常管理上，可通过设立子公司管理专职部门发挥管理、服务和协调职能，对子公司管理的政策、子公司上报审批事项等都应经过此专职部门审核、把关，避免政出多门、多头指挥、步调不一的问题。监督检查和信息处理是集团行使管理职能的重要方式之一，但检查的次数和要求上报的材料不宜过多，对子公司微观层面的问题关注的不宜过细。集团职能部门可采取联合检查、问题集中处理等方式对子公司实施监管，对子公司必须上报的过程汇报材料，能整合的应合并上报。因此，从充分发挥子公司主观能动性的方面考虑，集团公司在行使管理职能时，要做到该管的一定要管到位，放权给子公司的，原则上不予干预，减少对子公司日常生产经营活动的影响。通过发挥集团公司的指导、服务和协调职能，充分发挥母、子公司优势，信息共享，达到共盈。 2 对子公司战略管控 战略规划能够明晰企业的努力方向和奋斗目标，是企业持续发展、做强做大的指南针，战略管控的重点是战略发展方向，因此，子公司应在集团战略框架下，综合分析国家的政治经济形势、所处行业的背景状况及企业实际运营等多方面因素，制订企业发展规划，集团公司对子公司发展规划的制订和确立进行审核和指导。在公司管理方法中通过战略规划的制订，一方面使子公司对自身进行系统的梳理，明白自身的优势、弱点、企业发展机会和威胁在哪里，确立企业未来发展的主攻方向，给自己准确定位。有利于子公司有效调配所掌控的各种资源，最大限度地发挥资源效能，促进其提升核心竞争能力。另一方面，可使子公司发展规划对集团战略的实现形成有力的支撑，推动集团整体战略目标的实现，使子公司的发展战略始终与母公司战略保持方向一致。 3 母子公司管理文化的融合 企业文化实际上讲就是“核心层”的文化，团队建设就是要把大家团结在核心层的文化之中，形成合力和凝聚力。公司在收购控制子公司后，往往会因为业务性质的差异而出现文化上的差异和冲突，如果无法通过有效的措施使文化上达到融合，可能会因“内耗”导致两败俱伤。在重塑子公司企业文化，并将其与母公司企业文化进行整合过程中，应深入分析文化差异形成的历史背景，客观地判断其优劣利弊，判明文化融合的可能性。然后在此基础上，吸收双方文化的优点，同时摒弃其缺点，从而形成一种优秀的有利于企业多元化战略实现的文化，并实际稳妥地推行，使之达到真正的融合状态。那么怎样才能做到使企业文化融合在一起呢？首先应实施统一管理。要建立起顺畅高效的组织管理机构，确定负责人和工作人员，明确对口单位，建立统一管理制度，统一工作布置和考核。第二是人员交流。人员交流可以优化各级领导班子的组合，同时这些人员也是优秀文化的传播者。通过他们的言行传播优秀的企业文化，感染、影响和引导员工转变观念，适应企业整合后新的要求。第三是做好宣传教育。开展以整合为主要内容的文化活动，这是凝聚人心、激励斗志的有效手段。在进行教育时，要以中层以上管理人员为重点，既要提高他们的综合素质，更要强化他们对整合后企业的认同感和归属感，并通过他们去影响全体员工。 4 了解并引导员工树立符合企业发展的价值观 所谓“观念决定意识，意识决定态度，态度决定行为，行为决定习惯。”这是说明价值观对行为的影响。人们的一切行为都受价值观的左右。它是人们行事为人的规范，是释放人们内心神奇力量最重要的关键，每个人都靠它了