南昌衡源足球俱乐部发展现状与对策研究管理论文.docVIP

南昌衡源足球俱乐部发展现状与对策研究管理论文 目录 1 南昌衡源足球俱乐部发展现状 2 南昌衡源足球俱乐部存在相关问题 2.1 俱乐部更名问题 2.2 缺乏俱乐部品牌效应 2.3 经营意识落后，市场开发不足 2.4 球队建设不完善 3 国内、外优秀俱乐部的成功经验对国内职业俱乐部的启示 3.1 曼联足球俱乐部成功经验对于国内职业足球俱乐部的启示 3.2 国内职业足球俱乐部对八一衡源的启示 3.2.1 确定俱乐部名称，塑造俱乐部品牌 3.2.2 确立持续创新理念，加强市场开发 3.2.3 加强球队建设 3.2.4 依托英雄城的旅游事业，增加俱乐部知名度 正文 摘要：中国职业足球俱乐部的经营管理经过十几年的发展取得了比较大的进步，但与国外优秀的俱乐部还存在很大的差距。文章以南昌八一衡源俱乐部为例，通过对俱乐部体制问题、场馆经营管理问题和俱乐部商业开发等问题的研究，提出了我国的足球俱乐部应尽快与国际接轨，提升品牌意识，做到产业营销模式，把俱乐部经营放到体育产业层面上，与城市旅游的大环境相结合，在城市旅游中发挥品牌效应和旗帜作用的 下载论文网 关键字：足球俱乐部管理南昌衡源 1 南昌衡源足球俱乐部发展现状 南昌衡源足球俱乐部成立于2004年初，其前身为上海衡源、南昌八一衡源足球俱乐部，是江西省第一支也是目前唯一一支职业足球俱乐部队。2005年，俱乐部获得中乙冠军，升入中甲联赛，2008年在冲超形势大好的情况下最后以一分的差距未能冲超，2009年获得中甲联赛亚军并升入中超，2010年开始参加中超联赛，2011赛季保级成功。仅仅六年时间，便从最底层的乙级联赛升入顶级联赛，这也创造了中国职业化足球俱乐部升级最短时间的记录。 2 南昌衡源足球俱乐部存在相关问题 2.1 俱乐部更名问题 2010年7月8日，南昌八一衡源足球俱乐部在南昌市工商行政管理局办理了更名手续，正式更名为南昌衡源足球俱乐部。对含有“八一”等字样的企业名称进行清理和规范，是维护军队的声誉和形象的必须之举。 原八一足球队曾在全国甲级联赛、全运会、足协杯等比赛中，先后夺取了7次冠军，8次亚军，成绩辉煌。2004年八一足球队撤编后，八一青年队被上海衡源俱乐部收购。因为其有八一青年队的背景，同时落户革命英雄城市南昌，虽然与法规不符，但南昌八一衡源俱乐部一直难以舍弃名称中的“八一”二字。 2.2 缺乏俱乐部品牌效应 衡源俱乐部存在着一个典型现象，就是俱乐部没有固定的名称，俱乐部名称随赞助企业的更换而变换。俱乐部由于自身经营能力的有限，俱乐部品牌价值低下，缺乏对知名企业与俱乐部进行深层次合作的吸引力，只能给企业做球衣广告，俱乐部商业赞助仍停留在为企业做宣传、提高知名度的阶段。俱乐部每次找到新的赞助企业后，都要重新注册俱乐部名称，这从短期来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。经常更换俱乐部名称势必会影响俱乐部本身的产业开发，无法形成品牌式的产品效应。 2.3 经营意识落后，市场开发不足 目前，俱乐部仅靠低级别的赞助、商业冠名权开发、少量门票的销售以及俱乐部投资者的持续投入来获得运营经费，像电视转播权、门票及与明星球员相关的延伸产品还未得到合理的开发和利用，俱乐部处在“入不敷出”的境地。其经营机制仍不够灵活，管理层经营意识淡薄，没有形成有效的投资组合和形式，只是把俱乐部作为一个体育项目来运作，而不是把俱乐部打造为品牌企业，作为真正的市场主体按照市场规律运作。 2.4 球队建设不完善 虽然俱乐部建立了二、三、四线后备梯队队伍，甚至还建立了足球学校，但俱乐部管理层急功近利，忽视后备人才培养，不愿投入在花费大、时间长、见效慢的青少年球员培养工作，俱乐部优秀年轻球员奇缺，造成球队队员老化，青黄不接，基础不稳定，竞争性和观赏性不足，发展有着很强的滞后性。 3 国内、外优秀俱乐部的成功经验对国内职业俱乐部的启示 3.1 曼联足球俱乐部成功经验对于国内职业足球俱乐部的启示 真正意义上的职业足球俱乐部，实质是以足球为中心，围绕足球而展开一系列的商业活动，俱乐部不止是一个体育范畴，而是扩展到娱乐业、商业的一种经济实体，或者说足球只是俱乐部进行商业活动的一种手段。曼联不仅是英超的一面旗帜，也是世界上最有价值的体育俱乐部，其运作模式因此为世界各俱乐部所效仿，成为足球经营的典范。 虽然各国的俱乐部运作模式的形成和发展都有其深厚的历史文化背景，同时也体现了各国足协、俱乐部联盟、俱乐部等各管理层经营开发俱乐部的不同理念和策略，但足球产业以其自身的发展规律和生存价值证明：只要遵从足球运动的特有规律，取得成功的模式是多种多样的。职业足球俱乐部必须具有长期规划，既有近期目标，也有长远计划，杜绝经营的短视行为。 3.2 国内职业足球俱乐部对八一衡源的启示 3.2.1 确定俱乐部名称，塑造俱乐部品牌