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进度管理论文进度计划现状论文进度管理论文进度计划现状论 文进度管理论文进度计划现状论文 建筑工程进度管理现状分析 摘要：建筑业在国民经济中占有非常重要的地位，建筑企业为了 求得更好的生存与发展，就必须加强项目管理，其中的进度管理，是 项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。文 章主要从编制过程、执行现状和国内外的差异几个方面分析了我国 目前进度管理的现状。  关键词 ：进度管理；进度计划；现状  建筑业在国民经济中占有非常重要的地位，它是重要的物质生 部门，与整个国家经济的发展、人民生活的改善都有着密切的关系。 未来 50 年，中国城市化率将提高到 76%以上，城市对整个国民经济 的贡献率将达到 95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的 发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的 市场即将到来。  建筑企业为了求得更好的生存与发展，就必须加强项目管理，确 定合理的工期、质量、成本目标，综合运用技术、经济、合同、组织 措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。  其中的进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊 的重要地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接 关系到项目经济效益的发挥。一个工程项目的进度如果不进行科学 管理，任其自由发展，必定会让工期拖长，造成人力、物力的浪费；如 果盲目地追赶工期，抢进度，又必定影响质量，反倒加大成本，给项 目留下无穷隐患。   目前，编制项目进度计划时采用的方法主要有：关键日期表；甘特 图；垂直图；关键线路法（critical path method，简称：cpm）；计划评审技 术（programevaluation and review technique ，简称：pert）；图示评审技 术（graphical evaluation and review technique，简称：gert）；决策网络计 划技术（decision critical path method，简称：dcpm）；风险评审制度 vert （venture evaluation and review technique ，简称：vert）。  编制过程看：虽然现在有计算机软件进行支持，但是主要靠人来完 成，效率低，准确性不够。  执行情况看，一方面大型建设项目的进度计划比较完整、执行情 况比较好，但由地方、企事业单位或个人出资的中小型项目，却不 容乐观，忽视项目的前期工作，简化项目的可行性研究和技术经济 论证，甚至不做施工组织设计，单纯考虑投资项目的经济效益，缺 乏对施工技术能力的了解和对施工工期的合理分析，主观臆断施工 工期，造成承包方资源的不合理投入，投资者本身因不合理工期造 成永久设备和物资采购上的混乱而遭受损失。另一方面，作为承包 方，也有不重视中小型工程项目的倾向，施工组织设计做得粗枝烂 叶、应付了事，对项目本身缺乏认真的态度和科学的分析，套用一 个模式，针对性差，对项目施工缺乏具体的指导意义，甚至会误导施 工；还有些承包方缺乏系统、完整的施工组织设计，造成施工资源配 置上的不足或浪费，进而工程实施过程中三大目标“质量、成本、进 度”的控制必处在被动的位置，严重的甚至失控。   国际工程与国内工程进度管理方面也存在着一些差异：  第一，国家制度差异和政府执行能力差异。项目我国项目各级审 批很迅速，承包商很快就能开展项目施工。而在有些多党执政的国 家，政治斗争激烈，政治集团经济利益不同，项目审批过程曲折漫 长，审批结果频繁变化；土地私有，只要土地所有者不愿意出售自己 既有的土地，项目就不能开展。  第二，生产资料采购难度差异。随着我国经济的快速发展，生 资料和生活资料充足，工程所需生产资料在当地市场上都能够尽快 买到，基本上不会影响工程进度。 但在有些国家，施工生产资料供 应不足，工程所需物资供应形成卖方市场，工程往往会因为缺少生 产资料而停工。  第三，工程技术标准差异。国际工程和国内工程技术标准要求不 同，设计图纸通过审批需要一些时间。国外工程多执行美标或欧标。 国内设计图纸通过审批所花时间较长， 但设计速度较快，施工图出 图时间一般都能满足施工要求。国外 epc 项目，大多设计院只能在 项目投标阶段才开始参与，当项目中标后，设计院才开始搭建团队 正式工作，设计工期很短，设计院了解项目情况和业主意图未必详 尽。  第四，项目管理要求差异 项目管理者联盟。国际项目管理的要求 一般较高，许多国际工程项目的业主还聘请优秀的项目管理商管