浅谈高校学生干部培养与选拔管理论文.docVIP

浅谈高校学生干部培养与选拔管理论文.doc

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浅谈高校学生干部培养与选拔管理论文 目录 一、高校学生干部队伍的现状 二、当前高校学生干部中存在的问题 1 思想过于活跃,政治素养有待提高 2 以牺牲学习成绩为代价,锻炼工作能力 3 缺乏模范带头意识,自律性不强 4 处理问题缺乏创新,对待工作照本宣科 5 脱离群众,过分干部化 三、选拔与培养学生干部的举措 1 建立科学的选拔机制,大面积发掘,重点培养 2 树立典型,加强学生干部培训 3 健全考查制度,建立监督体系 4 奖惩得当,促进积极性 5 帮助学生干部树立威信,减轻工作阻力 6 各尽其能,优化干部队伍结构 正文 关键字:浅谈,高校,学生,干部,培养,选拔 摘要: 高校学生干部在学校思想教育与教学管理工作中都发挥着重要作用。采用科学的方法选拔、培养学生干部至关重要。本文探讨了学生干部选拔任用工作中遇到的问题,并针对如何建立合理有效的学生干部选拔培养机制提出了意见 下载论文网 关键词 高等院校 学生干部 选拔 培养 学生干部是广大学生的带头人,他们的工作是学校工作的重要组成部分。在高校的思想政治工作中,培养好学生干部,是作好思想政治工作的重要内容。加强并做好学生干部的选拔、培养,对构建和谐校园能够起到积极有力的推动作用。然而,在现代教育理论的观照下,我们该如何选拔学生干部,如何培养学生干部,树立学生干部新的形象?这就要求高校学生管理工作者必须采用科学的方法,选拔、培养学生干部,只用这样,才能推动管理工作的全方位提高,才能建设一支稳定而强干的学生干部队伍,充分发挥其核心与桥梁的作用。 一、高校学生干部队伍的现状 高校扩招后,高校学生人数大幅增加,且80后90后逐渐成为学生主体。通过对普通大学生的调查发现: 认为学生干部在日常生活中很好地发挥了模范带头作用的仅占21.1%,认为较好的占24%,认为做得不够的占41.2%,还有13.7%的同学认为学生干部根本没有发挥模范作用。在对学生干部满意度调查中,仅有14.7%的同学对学生干部投了“满意”票,61%的同学选择“基本满意”,20.8%的同学选择了不满意,还有3.5%的同学选择很不满意。 从调查结果直观的反映出,同学对学生干部队伍的基本情况是认同的,但是总体评价并不高。 二、当前高校学生干部中存在的问题 目前,90后学生中呈现出自主意识加强、个性丰富等特点,由于一些主客观原因的影响,在学生干部中也出现了种种问题,这也是导致大学生干部群体总体评价并不高的主要原因。问题具体表现在以下五点: 1 思想过于活跃,政治素养有待提高 当今,我国正处于高速发展的新时期,十二五时期已经到来。在信息飞速发展的时代,各种良莠不齐的信息大量涌入,很多学生干部难以分辨。现在的学生个性鲜明、思想活跃,部分学生干部容易被一些潮流性的事物吸引,对国家的方针政策等理论的学习趋于被动化,政治思想淡薄。 2 以牺牲学习成绩为代价,锻炼工作能力 所谓学生干部,首先是“学生”,其次才是“干部”。学生的第一要务是学习,但很多学生干部本末倒置,认为上大学后应该追求个人的全方位锻炼,努力提高个人综合素质。他们为了锻炼自己的工作能力耽误学业,甚至出现挂科现象,更有甚者把作弊当做平衡学习与工作的砝码。 3 缺乏模范带头意识,自律性不强 学生干部是学生中的积极分子,他们应该是学生中的精英,代表和引领大学生的发展方向。然而,在实际工作中,有的学生干部对自己要求不够严格,不求上进;甚至有些学生干部带头做出一些不文明行为和违犯校规校纪的事情,这对构建和谐校园是很不利的。 4 处理问题缺乏创新,对待工作照本宣科 学生干部深入学生群体,他们能折射出大学生的最新特点和倾向。而现在的学生干部很多人没有积极主动的为普通学生服务的意识,难以做到去主动策划一些活动。很多学生干部存在做“老好人”的思想、照本宣科机械传话,难以达到良好的活动效果,使学生活动缺乏新意。 5 脱离群众,过分干部化 有的学生干部虽然各方面都表现不错,是老师的得力助手,并且在干部队伍中有较好的群众基础,但却不能深入班级和同学;更有甚者不把自己当成普通学生,把工作任务推给他人,荣誉面前却“非我莫属”。这一点很不利于学生工作的开展。 三、选拔与培养学生干部的举措 在大学生中,学生干部队伍是比较受重视的一类群体,在学生管理工作中发挥着积极作用。他们生活在普通同学中,能在第一时间了解和反馈学生的思想动态,也能够站在学生的角度提出合理化的建议和意见,其作用是辅导员或其他学生工作者无法替代的。要选拔和造就一批思想素质高、工作业务能力强的高素质学生干部,就要求我们应及时发现学生干部培养中存在的问题,不断完善学生干部培养机制,结合以上大学生干部中存在的问题,我提出以下几点建议: 1 建立科学的选拔机制,大面积发掘,重点培养 选拔是学生干部队伍建设的第一关,因此,全面掌握学生情况至关重要。很多时候。

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