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新形势下企业优化成本管理有效路径的思考管理论文 目录 0 引言 1 企业经营模式的创新是成本管理的当务之急 2 现代性成本管理的目标定位要依据市场竞争的态势来制订 3 现代成本管理必须实现从物质成本为轴心向智力成本为轴心的积极转换 4 现代的成本管理模式主张绝对控制与相对控制的有机结合 5 全过程动态监控和网络化信息管理在企业管理中的运用 6 须对成本管理进行动态的全面综合性评估 7 培育具有现代市场意识的企业营销队伍 正文 摘要：成本管理是企业生产经营的核心因素，在市场经济和知识经济迅速发展的新形势下，企业应当转换成本管理的理念，开辟成本管理的新路径。本文就新形势下优化企业成本和创新管理路径提出了建设性的思考 下载论文网 关键字：成本管理市场经济知识经济创新 0 引言 当前，随着全球化进程的快速推进和知识经济在企业生产经营中的全面渗透，企业面临来自国内外的激烈的市场竞争，面对新形势，企业应当迎难而上，在明确自身定位的基础上，以成本管理为核心进行企业经营模式的重大创新，企业成本管理的特有功能和展开路径的优化应成为创新的首要目标，在优化成本管理的基础上显著提升企业在市场竞争中的应变能力，确保企业在市场竞争中收获最佳的经济效益。充分适应全球化带来的严峻挑战。基于以上认识，根据近些年国内外企业成本管理中积累的经验，本文提出当前我国企业优化成本管理的有效路径的一些构想，希望能够为企业的生产经营决策提供有益的借鉴。 1 企业经营模式的创新是成本管理的当务之急 多年来的传统式企业成本管理主要是致力于企业生产经营中成本投入的有效控制和降低，以此来提高企业的经济利润。其主要的管理环节是：最大限度节省生产过程中的物资性耗费，尽可能压缩企业经营管理过程中的费用支出。但是随着传统计划经济的淡出和市场经济体制的创建和推进以及企业参与全球化进程中新知识和新技术的快速更替，传统的企业成本管理的模式越来越无法适应迅速变化的市场环境，形势逼迫着企业成本管理的模式必须根据形势的变化作出根本性的重大调整与创新。企业成本管理不应仅仅局限于对物耗和能耗的控制以及各项管理费用的支出，更应该运用现代管理科学的方法和手段去积极发挥成本管理的生产要素组合与调节功能，在此基础上实现企业的物力、财力与智力资源的有机配置。为实现企业生产运营中自身潜能的最大限度的发挥，企业应主动向外出击，积极致力于新技术、新能源、新工艺和新材料的适时引进和有效吸收，要自觉地引入新的现代性的企业管理方法。要通过现代性的成本管理方式提高企业的综合素质，从而切实的增强企业的市场竞争实力。 2 现代性成本管理的目标定位要依据市场竞争的态势来制订 目标成本是传统式企业成本管理的主要方式，其主要方法是：在测算本企业目前的成本水平的基础上，查找出企业生产的历史最佳水平，然后与国内同行业同类产品的先进成本水平进行充分的对照从而得出企业成本的数值，或者是以本企业同期的实际发生的生产经营的平均成本为基础，按照上级企业主管部门最新下达的成本降低率来算出成本的数额。但是上述的传统成本管理模式在当前市场经济体制深入推进的形势下，已经无法适应目前的外部环境。企业的成本管理亟须转换思维，企业成本推算的参照系不仅仅是区域和国内市场的同类产品的成本，而且要瞄准海外的国际市场，按国际通行标准来确定企业的目标成本，按照国际通行的计算方式，将目标成本进行逐层的分解，成本的倒推须从制成品一直回溯到原材料的价格。只有如此，企业才能适应全球化带来的激烈的市场竞争，企业才能真正走上创新挖潜的科学管理之道，也才能够真正确立现代性的成本管理模式在企业生产经营中的核心地位。 3 现代成本管理必须实现从物质成本为轴心向智力成本为轴心的积极转换 企业传统式成本管理的主要对象是生产用原材料和辅助材料、机械配件、生产用半成品、生产用燃料和动力等方面的物性消耗，显而易见，以物质成本为轴心的传统式管理无法适应全球化进程中知识经济发展带来的冲击。企业的领导层应该敏锐地意识到新知识是知识经济时代企业最核心的生产要素，是企业实现经济利润快速增长的源头活水。智力成本愈来愈成为企业现代成本管理的核心内涵，成为成本管理的新的轴心。在成本的动态管理中，要关注随着市场的变化在整个成本构成中智力成本的位置变化，及时地促进新型的智力成本的投入和有效使用。面对激烈的市场竞争格局，企业的管理层要主要地关注对企业智力资源的积极开拓和有力保护，也要切实防止企业的智力资源在生产管理过程中的不当疏忽、人为浪费和不当流失。 4 现代的成本管理模式主张绝对控制与相对控制的有机结合 传统式企业管理将绝对的成本控制作为关键工作，在测算目标成本的基础上，将预定的成本支出控制金额数或成本下降率层层分解到各个生产经营部门、各道工序、各项环节中，以这个成本数为标准严格贯彻落实，从而达到降耗节支的目的。但是传统