连锁操盘手课程方案.pdfVIP

第一部分：课程大纲 《连锁操盘手》总裁班 李建军老师 连锁经营管理专家 中国连锁整合研究院院长 连赢天下商业 统终生推动者 清华、北大、中山大学客座教授 经典语录 ： 1、 连锁商业模式零成本扩张是设计出来的。 2、 核心竞争力就是模式一致性落地，简单可复制！ 3、 模式要么创新要么死亡？战略要么落地要么落空？ 4、 商业模式创新，搭上实现战略目标的快车道。 5、 资源整合就是给合作伙伴一个无法抗拒的合作理由。 6、 愿景就是灯塔，让连锁企业不会在汪洋中迷失方向。 7、当全世界都认为你吹牛时，你坚信：我相信我看到。 8、利他就是利己，不能让相信的人失望，这是我的责任。 课程大纲： 【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？ 线上冲击，竞争激烈，模式陈旧，如何竞争突围，设计 O2O 天网、 地网、人网三网合一，模式创新，实现盈利新增长 ！ 案例：创维、红狮、 瑞红 【连锁操盘之二】：如何战略布局？ 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么 危机？如何规避？才能保障战略目标实现 ！案例：苹果、梦天、ALT 【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？ 如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋 ！让团队实 现亲人一样的感觉 ！和你一起操心！ 【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化 统？ 我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建 标准？实现标准复制、企业扩张 ！ 【连锁操盘之五】：如何建设人才培养 统？ 人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练 统怎样设 计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现 人才培养批量化！案例：奥康大学 【连锁操盘之六】：如何建设督导管控 统？ 如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控 统？如 何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提 升！ 【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？ 如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地， 成为众人跟随的精神领袖？形成有企业信仰的团队，彻底解放老板！ 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 参课收益： 【连锁操盘之一】：掌握 O2O 天网、地网、人网三网合一商业模式 创新的 统方法，设计新的盈利增长点。 【连锁操盘之二】：掌握战略布局方法，提升愿景规划、目标规划、 市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，组织设计让人才层出 不穷，保障战略目标实现 ！ 【连锁操盘之三】：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落 地，实现股权激励，信任的文化。 【连锁操盘之四】：掌握建设连锁标准化 统的方法，建设对的标 准，实现标准复制、企业扩张 ！ 【连锁操盘之五】：掌握人才培养 统的方法，连锁特色组织设计， 训练 统设计，实现人才培养批量化！ 【连锁操盘之六】：掌握建设督导管控 统的方法，连锁标准三级 督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！ 【连锁操盘之七】：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使 命落地，形成有共同企业信仰的强大团队 ！ 课后应用 【商业模式创新工具】商业模式 统创新画布。 【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格。 【轻松自建连锁赢利 统工具】连锁操盘手工具包。 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /