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浅论企业文化建设管理论文 目录 一、什么是企业文化 （一）企业文化的定义和特征 （二）企业文化和企业价值的关系 二、我国企业文化存在的问题 （一）企业文化缺少特色 （二）对企业文化建设认识不足 （三）企业文化建设没有与提高企业的经济效益结合起来 三、企业文化建设的途径 （一）企业管理者要带头学习和倡导企业文化 （二）建立绩效考核模式 （三）完善各项规章制度，与时俱进，增进员工对企业的认同感 （四）建立鼓励员工实现自我超越制度和机制 正文 摘要：企业文化的建设，首先必须建立在对企业文化的重要意义和深层内涵充分理解和认识的基础上，其次，要结合我国的实际情况，要结合不同企业的现状，有针对性的发挥每个企业的优势和特长，建立有自身特色的企业文化 下载论文网 关键字：企业管理企业文化建设 一、什么是企业文化 （一）企业文化的定义和特征 企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。 企业文化具有以下特征：企业文化是企业倡导的核心理念和精神追求。是连接企业员工的纽带，是企业职工价值观的集合。企业与企业之间的文化具有有差异性。 企业文化与国家倡导的主流文化一致，是社会文化的组成部分。企业文化不是静止不变的。企业文化的核心是变化的，不断地以新管理、观念、知识来充实。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不可能瞬息万变或任意塑造。 （二）企业文化和企业价值的关系 企业价值,就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。企业价值包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。因为未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素，而现金流量的现值是以资金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出的。 因此企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力，也反映市场对企业的评价的一个综合值。 企业文化与企业价值的关系：企业文化客观存在于每个企业之中，是企业的灵魂所在。企业文化不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，是企业价值的重要组成部分。优秀的企业文化可以创造和提升企业价值。 二、我国企业文化存在的问题 尽管我国企业大部分已经认识到了企业文化对创造、提升企业价值的关键作用，并积极开始建设本企业的企业文化，但纵观国内企业，企业文化建设仍然存在着许多不足，主要表现在以下方面： （一）企业文化缺少特色 我国大部分企业特别是国有企业在进行企业文化建设时，除了要贯彻中央及地方政府的指示精神以外，还要善于将企业文化融于贯彻党的路线、方针和政策中去，结合企业的生产实际搞好企业文化建设，要与其他企业的文化有所区别，建立起一套适合本企业发展的具有自己特色的企业文化。然而，在大多数企业的文化里，缺少特色，都似曾相识。这种企业文化是没有生命力的，只是一种摆设，做表面文章。 企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分。一个企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，从而获得更多的市场就要有它的独特性，独特性是企业文化的重要特征之一。这种独特性它应该代表的企业独有的特征，是企业发展的精神内涵和源泉。我国大多数企业在进行企业文化建设时由于领导者对企业文化建设的目的不明确，对企业现有状况把握不准确，对市场需求不了解，盲目照搬照抄，导致企业没有自己的亮点，只能是一个一个的复制品，毫无新意。 （二）对企业文化建设认识不足 我国企业文化建设缺乏必要的理论指导和制度规范，一些企业家认为只要把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化。有的企业对企业文化的认识不足，认为是可望而不可及的东西，认为在现阶段还不宜推广。也有的企业把企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的口号作为企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章，不愿花大力气，下苦工夫。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的企业文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想。 （三）企业文化建设没有与提高企业的经济效益结合起来 当前我国的企业领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。或为文化而文化，不注重经济效益；或功利目的太强，企图立竿见影，急于求成。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益提高是相辅相承的，优秀企业文化能促进企业提高经济效益，增强企业的实力，而企业的发展壮大又能促