浅谈供应链管理中的物资采购管理论文.docVIP

浅谈供应链管理中的物资采购管理论文 目录 一、供应链管理中的采购管理理念 二、传统采购管理模式面临的问题 1　对供应商缺乏系统的管理 2　供需双方合作紧密度不够 4　对产品质量和交货期的掌控性差 5　工作效率低，采购总成本高 四、供应链视角下采购管理的实施 1　对采购物资进行合理分类 2　建立良好的供应商管理体系 (1)供应商资质认证 (2)供应商动态、量化考评 (3)供应商优化管理 3　努力构筑良好的供需关系 (1)紧缺重要物资――战略供应商 (2)常规重要物资――主力供应商 (3)常规非重要物资――合格供应商 (4)紧缺非重要物资――“采购外包／寻找替代品” 五、结束语 正文 摘要：中国自1978年年底开始实行对外开放政策，将改革开放定为基本国策，使中国经济逐步融入世界经济以来，对外贸易发展迅速，进出口贸易额飞速增长，几乎每五年翻一番。改革开放30年间，我国进出口贸易额由1978年的206亿美元增长至2008年的25616亿美元，增长了约1 关键字：浅谈,供应链,管理,中的,物资,采购管理 中国自1978年年底开始实行对外开放政策，将改革开放定为基本国策，使中国经济逐步融入世界经济以来，对外贸易发展迅速，进出口贸易额飞速增长，几乎每五年翻一番。改革开放30年间，我国进出口贸易额由1978年的206亿美元增长至2008年的25616亿美元，增长了约124倍。但是，2008年由美国次贷危机引发的全球金融风暴使世界经济和贸易增长都放缓了脚步。我国进出口贸易额自改革开放以来在2009年首次出现了负增长，为22073亿美元，基本回落至2007年(21738，3亿美元)的水平，比2008年下降了近14％ 下载论文网 日本著名管理学家、经济评论家大前研一早在1990年就曾指出：在一个显示经济行为流动的经济地图中，国家间的政治边界已经消失殆尽，各国经济变得越来越互相依赖，各个企业所感受到的世界范围的竞争压力也越来越大。中国企业近年来由于劳动力成本上升、人民币持续升值、出口退税减少、国际贸易壁垒等因素的叠加影响，所感受到的竞争压力更大。上海大学的马丽娟教授在《供应链管理研究现状与探讨》一文中指出：企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，单靠自身的力量是远远不够的，必须以协同的方式，将企业内外部的资源进行有效的整合。 随着经济全球化加剧，全球信息网络化逐步形成，全球制造(Global Manufacturing)、全球采购(Global Purchase)理念的提出和发展，市场竞争日趋激烈。当今市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理(Supply Chain Management，SCM)作为一个较新的理念近年来正逐步为国人所认识、了解和运用。 采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。笔者以采购活动中的供应商管理为切入点，分析传统采购管理模式中存在的问题，并从供应链采购管理的视角，就新形势下如何做好采购管理、改善供需关系、推动企业培养核心竞争力、获得持续的市场竞争优势进行探讨和研究。 一、供应链管理中的采购管理理念 迄今为止，关于供应链(supply Chain)和供应链管理有很多种定义，美国学者乔尔?威斯纳(Joel D.Wisner)对其进行了归纳综合，他认为：一系列为消费者提供最终产品和服务的公司，以及使生产、运送、服务和原材料、零部件、成品循环成为可能的各种职能，成为一个供应链。供应链管理的不同定义中，“贯穿始终的思想就是在供应链参与者之间协作或整合与产品相关的行为，来提高运营效率、质量与客户服务，为所有协作的公司获得持续的竞争优势” 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理的目标(6R)，是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(RightQuantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)，并使总成本达到最优化。 仔细审视T供应链：采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据相关统计，生产型企业进行原材料、零部件采购所花的费用至少要占销售额的50％，在某些行业，各种物资的采购成本更是高达销售额的70％。显而易见，采购活动是企业在经营活动中最大的成本领域，采购质量的优劣与效率的高低，很大程度地决定着企业最终产品的价值和竞争力。 根据采购者性质的不同，采购从广义上可以分为两类：贸易商(Merch