如何调动员工积极性管理论文.docVIP

如何调动员工积极性管理论文 目录 一、影响员工积极性的因素 （一）薪酬 (二)工作本身 （三）团队氛围 1.上司对员工工作积极性的影响 2.同事对员工工作积极性的影响 (四)公司状况 二、调动员工积极性的措施 1.建立合理薪酬体系 2.做到人岗适配 3.创造良好的团队氛围 （1）从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工 （2）从企业文化建设着手 （3）增强真诚和平等的内部沟通 4.拥有好的经济效益和发展前景 正文 摘要：劳动者是生产力三大基本要素中最能动、最活跃的因素，是决定其他要素发挥效用的主体要素。企业的整体效益和前景，离不开科学的企业规划和发展目标，但最终完全要依赖于广大员工的工作积极性和能动性来实现。 领导者、管理者必须采取行之有效的、有的放矢的办法，充分调动每个员工的积极性，为企业做出更大的贡献 下载论文网 关键字：企业管理员工积极性 劳动者是生产力三大基本要素中最能动、最活跃的因素，是决定其他要素发挥效用的主体要素。企业的整体效益和前景，离不开科学的企业规划和发展目标，但最终完全要依赖于广大员工的工作积极性和能动性来实现。无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。“花有百样红，人有个不同”。人是多样化的，每个人在工作中不仅起的作用不同，而且他们本身也有不同的特点。俗话说：“众人拾柴火焰高”。这就要求我们无论做何事情，干什么工作，只有团结一心，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。而针对“人有不同”这个特点，企业管理者就必须采取行之有效的方法，充分调动每个员工的积极性，为企业做出贡献。企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，下面我们来做进一步地分析。 一、影响员工积极性的因素 （一）薪酬 薪酬是决定员工工作满意度的重要因素，它不仅能满足员工生活工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的一种尊重。 薪酬包括工资、奖金、福利等，是企业得以吸引优秀劳动力和人才的首要因素，也是提高员工积极性的一个重要条件。薪酬如果让员工比较满意，就能够极大的激发员工的工作热情，在工作中表现出很大的干劲，从而努力地去完成组织的任务，实现组织的目标。如果说工资水平过低，根本满足不了员工基本的生活消费，那么就会引起他的消极情绪，搞不好就会另觅东家，把老板炒掉，如果他是一个人才这对企业来说无疑是一个巨大的损失。而且工资低有可能使员工丧失了对企业的信心，以致怨声载道，毫无工作的激情，何谈工作积极性！ 在经济迅速发展的今天，物价飞速上涨，面对着经济的压力，相信多数人在选择工作时，都会将“薪资福利”放在第一位考虑。 因此，薪资待遇是决定员工作积极性最重要的因素之一。 (二)工作本身 据一份《企业员工工作满意度影响因素的调查分析及对策研究》报告称，工作本身的性质和特点是影响员工满意度的首要因素。只有员工对自己从事的工作本身满意，才能够激发员工自主管理的意识，工作主动性就强，并且勇于承担相应的工作责任，积极地去完成自己的工作目标。因此工作任务的复杂性，工作目标的挑战性，工作中的体力劳动强度，员工完成任务的过程中所增加的企业价值，工作条件的好坏，工作环境的优劣，工作的危险程度等都是影响员工积极性的因素。 （三）团队氛围 人是有思想、有感情、有情绪的，工作中人们之间的关系往往会影响到人的思想、情绪、态度和行为。一个令人愉悦的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，和谐融洽的工作氛围对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。团队氛围对员工的积极性的影响主要表现在： 1.上司对员工工作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。那什么样的领导方式能有效地提高员工的工作积极性呢？心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。 2.同事对员工工作积极性的影响。《孟子?公孙丑下》曰:“天时不如地利，地利不如人和。”看来,“人和”是最重要的因素了。而同事是天天都得见面、都得共事的人，那么“人和”就显得更为重要了。一般而言，员工是很看重工作中的人际关系的，希望能被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将会大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。 俗话说：“家和万事兴”。将其运用到企业中来，对于这个由每名员工组成的大家庭来说,和谐的团队氛围对员工、对企业都是至关重要的。 (四)公司状况 它主要包括企业的地位、声誉、品牌、形象、公司所在地、生活便利状况和生活环境好坏等。 显赫的公司地位、良好的公司声誉、卓越的企业品牌、美好的公司形象以及良好的公司前景会给员工带来精神上的满足，进而提高员工的工作积极性。 二、调动员工积极性的措施 1.建立合理薪酬体系。 员工积极性和