员工积分管理办法.pdfVIP

员工积分管理办法 第一章 总则 第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工 作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、 提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制 定《积分管理制度》。 第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第二章 积分定义 第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分， 实行逐月逐年累加， 员工离职后 即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现， 是 主客观因素导致的结果； 第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据， 与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章 积分计算方法 第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条 已制定个人业绩目标的， 按照以下标准计算年终加权积分： 绩效目标分 数权重： %；绩效考核分数权重： %； 第三条 未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重： 0 ；绩效考核分数权重： 100%； 第四条 绩效考核积分 =个人所在岗位的考评得分，详见第四条； 第五条 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工 100%计算，主管 级（含见习主管）按 150%计算，经理级（含见习经理）按 200%计算， 总监级按 300%计算，副总经理按 400%计算，总经理级按 600%计算，副 总裁按 800%计算，总裁按 1200%计算； 第六条 员工积分总分 = Σ（业绩积分* 权重 +绩效考核积分 *权重 +奖励积分 - 惩罚 扣分） * 职务倍数 第四章 业绩积分 业绩积分 =个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务； 第五章 绩效考核积分 第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩， 具体考 核指标根据公司管理需要而定； 第二条 考核周期根据具体岗位情况而定， 原则上按 10 个月考核周期执行， 1-3 月份为一个考核周期， 若因岗位原因不宜做每月考核的， 可按考核分数 * 考核跨度得出全年考核分； 第三条 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。 【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】 第六章 奖励积分细则 第一条 考勤加分 （一） 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班 每天加班 分； （二） 所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分； （三） 为配合公司活动需要、 应对突发事件， 服从领导安排积极利用下班以后 休息时间做利于公司的工作一天加 分，例如接待应酬、 采买、接送 客人、接送货品等； （四） 特别注意以下事项： 1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分。 2. 干部和员工在加班期间消极