腾讯秘书职业发展的规划书DOC学习资料.pdfVIP

基本信息 部门： 姓名： 发展规划期间： 2006 年 3 月-8 月 目前定位 职业发展通道：秘书 职位： 秘书 职级： 发展目标 [ □巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展 ] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 绩效发展面谈（ PDI）的 GROW模型 职业发展规划 / 执行 / 评估总流程 规划：制定职业发展规划 〈二月/ 八月完成〉 PDI ：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/ 通道/ 部门整体员工发展规划，员工依此执行； 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月 / 八月） 年中 / 底评估（九月 / 二月） 一、员工能力评估 / 绩效分析表 一、能力评估部分 （根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要 / 急需提升的 3 项能力） 勾出最重要 / 急需 能力评估要素 能力评估 提升的 3 项能力 知识 √ 各种必备知识 （详见标准要求） 不符合 部分符合 符合 完全符合 √ 计算机操作 不符合 部分符合 符合 完全符合 技能 √ 英语能力 不符合 部分符合 符合 完全符合 √ 提高流程的工作效率 不符合 部分符合 符合 完全符合 工作管理 √ 培养有效的工作关系 不符合 部分符合 符合 完全符合 √ 信息管理 不符合 部分符合 符合 完全符合 √ 文档管理 不符合 部分符合 符合 完全符合 √ 文本制作 不符合 部分符合 符合 完全符合 √ 日常事务管理 不符合 部分符合 符合 完全符合 √ 会务管理 不符合 部分符合 符合 完全符合 √ 服务精神 不符合 部分符合 符合 完全符合 √ 团队合作 不符合 部分符合 符合 完全符合 素质 √ 成就导向 不符合 部分符合 符合 完全符合 √ 影响力 不符合 部分符合 符合 完全