铁路节支降耗控成本攻关.pdfVIP

优化培训项目组织 实现节支降耗控成本 一、项目名称 优化培训项目组织，实现节支降耗控成本 二、立项目的 通过优化培训项 目组织，在确保职工教育培训及各类考试质量的前 提下，降低各项支出，有效控制成本。 三、立项理由 一是落实路局集约化经营的需要。今年来，为提升本企业发展质量和 效益，路局不断强化经营开发和经营管理，在全力组织增运增收，积极拓 展运输市场的同时，大力推进集约化经营，坚持精打细算，量入为出，严 格执行全面 算管理，努力增收节支。因此，每个基层站段都有责任有义 务做好节支、降耗、控成本工作，积极探索科学有效的节支降耗增效的管 理新模式。 二是确保本企业职工教育培训质量的现实需要。至去年末，本企业管 辖里程猛已增至******多公里，其中，高铁线路近*****公里，以*****设 备为代表的信号新设备大量上道，新职青工大量增加，培训任务繁重， 2015 年，仅上级文件规定的指令性培训项目就有21 个，需进行资格性和 适应性培训的职工达 4800 人次左右。因此，在当前“严控支出”的大环境下， 如何以最少的培训成本换取最大的培训效果、确保职工技能不断适应设 备维护需要是当前形势下必须探索的新课题。 三是日益完善的培训设施为降低培训成本创造了有利条件。近年来， 通过积极争取和自身的努力，以成套信号培训设备为主的段级培训基地、 以单项培训设备为主的车间级培训基地已初步逐步建成，各地招待所、食 堂等后勤保障设施日益完善，为探索职工培训成本控制模式提供有利条 件。 四、项目实施方案 本项目计划自 2015 年 8 月开始至 12 月 30 日结束，分项目准备、组织 实施、总结自评三个阶段进行。 1.项目准备阶段 （1）时间：8 月 15 至 8 月 25 日。 （2）主要内容 一是培训需求调查。对当前各项培训计划项目重新进行梳理，重点论 证培训项目内容、培训对象、培训组织方式，在符合培训规范要求的前 下予以优化。 二是培训能力调研。重点调查各级培训基地实训设备质量状况、食堂 及招待所接待能力；调查掌握本企业培训师资能力与储备情况；研究搭建职 工在线培训考试系统等等。 三是编制培训项目计划书。在培训需求调查的基础上，明确每个培训 项 目负责人，编写培训项 目计划书，明确培训规模、培训方式、教学计划 及师资安排，编制项目 算并报规定程序报批。 2.组织实施阶段 （1）时间：8 月 25 至 11 月 30 日 （2）主要工作内容：实行培训项目负责制，培训项目负责人按批准的“培 训项 目计划书”组织实施培训项 目，严格执行项目 算，全程控制成本支 出。 一是严控差旅费用。通过优化培训组织，采取“请进来”“现场送教”“在 线培训”“函授自学”等培训模式，力求减少外送培训、异地培训，努力实现 培训工作属地化，解决因异地培训造成差旅费支出过大的问题。 二是严控培训耗材。积极推行“无纸化”培训，通过办公网发布培训信 息，采用多媒体培训教材进行培训教学，使用在线考试系统进行培训考试， 利用职教信息系统进行培训档案的管理，尽量减少纸张、墨粉等计算机耗 材的支出。 三是严控水 电能耗等其他费用。基地设备应按培训计划安排使用，原 则上不对个人开放；外单位借用本企业基地设备时，应实行有偿使用制度 适应收回使用成本；强化学员自我管理，合理开启使用培训基地设备，严格 检查考核制度，杜绝培训基地教室宿舍长明灯、长流水现象。 四实行培训项目督导，加强培训过程管控。建立培训督导制度，由段 主管领导牵头对重点培训项 目实施的各个环节进行督导，检查培训项 目 是否按 算执行、支出费用是否符合职教经费管理有关规定，通过随堂听 课、抽考抽问等方式检查培训效果，通过督导及时发现培训项目实施过程 中存在问题并协调解决，形成闭环管理。 3．总结自评阶段 （1）时间：12 月 1 日到 12 月 31 日 （2）主要工作内容：一是对职工教育培训节支降耗工作情况进行评估， 对培训项目督导发现问题、纠改措施及其取得的效果进行评估、总结；二是 对职工教育相关的制度进行评估，进一步完善规