生产技术部工艺兼标准化管理员岗位绩效表(方案2).docx

考评内容 指标类型 具体指标 分 值 考核者 依据 来源 实际业绩 （80%） 工作量 按照本岗位的工作说明书上的任务， 部门经理根据每一项 工作工作量的大小、 工作的难易程度确定绩效点， 每月完 成的总的绩效点作为其工作量。 80 生产技 术部副 经理 工作 记录 工作质量 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现， 部门经理根 据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。 生产技 术部副 经理 质管 办 工作能力 （10%） 独立工作 能力（4 分） 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计 和技术工作 4 生产技 术部副 经理 主管 的日 常记 录与 感受 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术 工作 有时需要向上级或同事求救才能完成 经常需要上级和冋事的明确指示才能完成 创新能力 （2分） 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或 建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新 面貌分 2 生产技 术部副 经理 对研究开发工作有见解，有一定的成果 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差 处事能力 （2分） 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题 2 生产技 术部副 经理 能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问 题 能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题 对现场反馈上来的问