新型标准化菜市场商业计划书 49页.pptVIP

组织架构 标准菜市场连锁发展公司业务体系图 总经理 副总经理 副总经理 配送分销部 渠道管理部 连锁拓展部 财务管理部 物业发展部 综合办公室 人力招聘 员工培训 制度建设 监督检查 行政管理 公文管理 档案管理 YCYA 管理 产品代理 市场调研 渠道分销 洽谈签约 品牌开发 配送管理 卖场设计 开业筹备 人员培训 物品筹备 卖场督导 市场营销 营销策划 市场调研 物业选址 考察报告 连锁加盟 拓展规划 记帐核算 成本核算 资金管理 财务分析 资金结算 合同管理 费用报销 物业考察 物业谈判 物业签约 组织招标 建设施工 施工设计 卖场安全 卫生保洁 卖场维修 组织架构 经营管理团队 在 2008 年 8 月份，天津家家连锁商业发展有限公司正式注册 成立后，面向全国招聘具有连锁商业从业经验的专业人才，从而 打造一只能够适应企业全国化发展的，具有丰富经验的高素质商 业团队。 计划 2008 年底之前完成公司管理团队的人员建设，初步建立 集团商业业务板块的人材队伍。 组织架构 ? 华明样板店 作为样板店经营面积 3400 平米，共 8 人的编制。其中卖场 设店长一人，管理员两人（主要负责物业管理和收费）、保 洁两人、保安两人、水电工一人。 ? 其他标准店 单店按每个标准店经营面积 500 平米设计，共５人的编制。 其中卖场设店长 1 人（主要负责物业管理和收费）、保洁 1 人、 保安２人、物业管理 1 人（主要负责水电维修）。 单店人员设置 店长 1 人 保洁 1 人 保安２人 物业管理１人 标准化管理 选址的标准化 选址 市调、初估预可研 市场调研主管 选址决策 调整或放弃 N （选址与策划阶段） 企业总经理、副总 连锁拓展部 企业财务中心 企业法务部 项目论证 N 关键合同条款谈判 市场拓展主管 调整或放弃 Y 汇总项目要素，评价打分 审查项目方案、估算 审查合同条款 企业副总经理 连锁拓展部 企业财务中心 企业法务部 选址决策 调整或放弃 N Y S 纳入投资计划，并下达 集团董事会 Y （评价与计划阶段） 实施 （建设与运行阶段） 企业总经理 各实操部门 标准化管理 选址的标准化 数据及照片代替长篇幅的文字报告！ 标准菜市场连锁发展公司业务主线图 发展规划 市场调研 （调研报告） 物业选址 （洽谈签约） 开业筹备 正式营业 日常督导 卖场管理 商品分销 自有产品配送 营销活动 区域调研 城市调研 项目调研 标准化管理 规划设计标准化 设计要求 —— 建立一种新的菜市场环境：健康、方便、舒适。布 置上应保证对业态的适应性和兼容性，保证未来经营的可持续性。 建筑设计指标标准化 —— 店内业态布局；建筑及用地指标；配套 条件指标；装修条件指标。 No Image 新型标准化菜市场 —— 商业计划书 2008 年 8 月 1 日 报告目录 项目开发的意义 发展战略 项目定位 企业文化 市场分析 核心竞争力 运营模式 标准化管理 组织架构 盈利模式 财务分析 结论 项目开发的意义 新华投资集团作为中国优秀的城市复合地产运营商，具有强烈的社会责任 感和民生意识，在大规模开发商业住宅的同时，充分考虑构建和谐的社区生活， 大力建设以提升生活品质，方便居民生活，保障居民舒适、安全购物的综合商 业设施。建设新型标准化菜市场的初衷就是构建一个更为安全、便捷，便民、 利民的大众消费场所。 同时，项目的开发建设对于集团也具有十分重要的意义 —— 创造社会效益，树立企业形象 多元化发展，分散投资风险 成为集团新的赢利点 项目定位 项目定位：以“家家菜园”为品牌的，以 购物环境商 场化、商品品种齐全化、商品价格大众化、主要商品品牌 化、计量器具统一化、市场设施人性化 为目标的“六化” 新型标准菜市场。 业态定位：传统农贸市场“超市化” —— 传统农贸市 场的经营内容，以“六化”的目标进行建设和管理，整体 面貌将焕然一新，