03供应链管理战略与方法教程文件.ppt

第三章 供应链管理战略与方法;本章主要解决的问题;供应链管理战略;供应链管理层次模型;;供应链管理总体框架;供应链管理最优模型——集成化管理;业务流程重组;;;;;本章主要解决的问题;业务外包与合作伙伴关系建立;波特的五力分析模型;核心竞争力;核心竞争力的四大特征;;;“苹果”的核心竞争力——持续创新能力;;核心竞争力的层次与构成;业务外包（ outsourcing ）;;;;;业务外包的好处;业务外包的类型和方式;业务外包风险;业务外包存在的问题;;业务外包的风险控制;扩展企业(Extended Enterprise);供应链合作伙伴关系;牛鞭效应——Bullwhip-effect（长鞭效应/需求变异加速放大原理）;;;;;;;;;增加收发货成本;分级管理订货 联合管理库存，多 批次发送 缩短提前期 限额供应，规避短 缺博弈 提前回款期限，消 除订货量虚高;供应链合作伙伴关系;供应链合作伙伴关系的理论基础;;;;供应链合作伙伴关系的优点与风险;;;;;建立供应链合作伙伴关系的流程;;;供应链合作伙伴的选择;;;;;本章主要解决的问题;供应链管理的主要方法;;;实施QR的效果;;;;;ECR系统示意图;;ECR运作过程图;;ECR的实施原则;ECR系统结构;;ECR实施效果;;ECR与QR的比较;;;;西方企业管理方法的发展经历;;MRP（原料需求计划——Material Requirement Planning）;;;;;;;;;Thank You !