中高层执行战略311教学内容.pptVIP

* 三、高层、中层执行的战略 执行是一种战略： 执行的高层战略/中层战略/基层战略 高层战略：狼性原则：迫使员工进化 基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义” 中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步 狼性领导原则 狼——陆地上动物食物链最高终结者 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 ——阿奎利斯?爱克斯 第三个原因；执行学问 真正的执行就应该如这第三面镜子——让消费者从镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特点。 所有的人都是“自我为中心” 假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面的墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到地一面不干净的镜子。” 向导又会指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。” 向导指着最后一而镜子问：“这会，你看到了什么？”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。” 狼性领导原则 培养一个强大执行团队的哲学 一、忍辱负重 狼不会为了所谓的尊