完整招聘流程地7个步骤.docxVIP

完整招聘流程的 7 个步骤 一套完整的最佳招聘流程，包括以下 7 个步骤： 1.预测招聘需求公司应该制订具有前瞻性的内部继任计划， 储备一批能够填补未来职位 空缺的备选人才。但是， 大多数公司只是在高管职位已经出现空缺时， 才着手招聘工作。事 实上，公司应该至少每两到三年检查一次对高级领导人才的需求， 并制订高管岗位的人才储 备计划。 2.详述工作要求如果公司希望新高管上任后不只是昙花一现， 就必须详细说明该岗位需 要哪些相关的技能和经验， 确定候选人是否拥有领导未来团队的能力， 并考虑公司文化和环 境会对新高管履职产生什么影响。 3.建立备选人才库公司在寻找备选人才时，应广泛撒网，不要仅仅囿于通常的人才考虑 范围，还要关注“内部局外人” ，也就是公司内部拥有客观视角的候选人 (比如国际分支机构 的人员 )，以及“外部局内人” ，也就是可信赖的公司前雇员、客户、供应商或咨询顾问。除 了考虑候选人本身之外，公司还应当与能提供优秀人选的人联系，以节约搜寻时间和精力。 4.评估备选人才公司应当选定少数几位精明能干、训练有素、公正严明的面试官——一 般是应聘者未来的上司、上司的上司，以及最高层的人力资源主管 ——进行面试和背景调 查工作。 他们不能只用凌乱化的、 笼统的问题来考察应聘者， 而应当采用 “行为事件访谈法” 来了解应聘者过去在处理具体事件上的做法和思路。他们可以向应聘者的前上司